Aujourd\u2019hui, \u00e0 l\u2019occasion du congr\u00e8s Reuters Events Pharma 2021, j\u2019ai eu l\u2019honneur d\u2019\u00e9changer avec Izzy Gladstone sur les meilleures pratiques dans les affaires m\u00e9dicales et les b\u00e9n\u00e9fices potentiels, pour les patients, d\u2019une transformation ax\u00e9e sur le patient et le m\u00e9decin.<\/p>\n\n\n\n
Chez Ipsen, nous accompagnons des patients qui \u00e9voluent chaque jour en terrain inconnu, atteints d\u2019un cancer ou d\u2019une pathologie qui pr\u00e9sente d\u2019importants besoins non satisfaits en neurosciences ou dans les maladies rares. Mettre au point des traitements est une entreprise particuli\u00e8rement difficile, mais tout aussi gratifiante. Les m\u00e9dicaments actuellement accessibles aux patients ne sont que la pointe de l\u2019iceberg. Parmi eux, seuls quelques-uns deviendront des traitements de r\u00e9f\u00e9rence dans le monde. Pourtant, repousser les limites pour am\u00e9liorer concr\u00e8tement la vie des patients est une force motrice chez Ipsen.<\/p>\n\n\n\n
Lorsque j\u2019ai pris les commandes de l\u2019organisation m\u00e9dicale en tant que Chief Medical Officer du Groupe, cette mission est devenue notre vision, notre credo. Durant la pand\u00e9mie de COVID-19, nous nous sommes engag\u00e9s dans une profonde transformation m\u00e9dicale pour concr\u00e9tiser cette vision, en consolidant nos atouts et en d\u00e9veloppant nos capacit\u00e9s, nos comp\u00e9tences et notre excellence m\u00e9dicale. Un an plus tard, nous avons \u00e9rig\u00e9 l\u2019organisation m\u00e9dicale en troisi\u00e8me pilier strat\u00e9gique du Groupe. En externe, nous nous effor\u00e7ons d\u2019\u00eatre un partenaire de choix pour les organisations de patients, les leaders d\u2019opinion, les m\u00e9decins, les universit\u00e9s, les centres d\u2019excellence et nos pairs.<\/p>\n\n\n\n
Aujourd\u2019hui, Izzy m\u2019a demand\u00e9 ce que signifie l\u2019excellence dans les affaires m\u00e9dicales. Il s\u2019agit tout simplement de comprendre et de g\u00e9n\u00e9rer de la valeur pour le patient. Pour vous donner un exemple, le fait de traduire le potentiel d\u2019un nouveau traitement en connaissances aide les m\u00e9decins et les syst\u00e8mes de sant\u00e9 \u00e0 mieux comprendre quels seraient ses b\u00e9n\u00e9fices pour les patients. Nos donn\u00e9es et des analyses ind\u00e9pendantes montrent que la sup\u00e9riorit\u00e9 du profil clinique d\u2019un nouveau m\u00e9dicament ne garantit pas qu\u2019il pourra \u00eatre accessible aux patients qui en ont le plus besoin.1<\/sup> Sur la base d\u2019environ 150 lancements aux \u00c9tats-Unis, entre 2012 et 2017, une analyse de Deloitte a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 que plus d\u2019un tiers des lancements de nouveaux m\u00e9dicaments n\u2019ont pas atteint leurs objectifs au cours de la premi\u00e8re ann\u00e9e, et plus de 70 % d\u2019entre eux n\u2019y parviennent toujours pas les ann\u00e9es suivantes.1<\/sup><\/p>\n\n\n\n La fonction m\u00e9dicale constitue le point de rencontre entre les patients, les m\u00e9decins et les insights <\/em>bas\u00e9s sur les donn\u00e9es. Elle nous permet de combler le foss\u00e9 entre les preuves scientifiques et la pratique clinique, en veillant \u00e0 ce que des connaissances solides appuient la prise de d\u00e9cision clinique et g\u00e9n\u00e8rent de la valeur pour le patient au moment des lancements et au-del\u00e0, en partenariat avec des fonctions cl\u00e9s telles que la R&D, HEOR et l\u2019Acc\u00e8s au march\u00e9.<\/p>\n\n\n\n Pour en savoir plus sur nos initiatives orient\u00e9es vers la cr\u00e9ation de valeur, je vous invite \u00e0 \u00e9couter les interventions de nos collaborateurs dans les prochains jours, \u00e0 l\u2019occasion du Reuters Events Pharma :<\/p>\n\n\n\n