Ipsen est fier de lancer sa campagne « Une vie dans la science », qui met en lumière les personnes talentueuses et passionnées qui laissent leur empreinte et stimulent l’innovation.
Joignez-vous à Anu Connor, notre vice-présidente et chef de l’innovation externe en oncologie, alors qu’elle lance la série en réfléchissant à sa carrière scientifique – un parcours motivé par la passion, la curiosité et un dévouement à la création de solutions qui ont un impact durable sur la vie des patients.
Notre performance en 2024 a confirmé que nos initiatives stratégiques portent leurs fruits, comme en témoignent nos avancées significatives ainsi que la croissance financière robuste réalisée dans nos trois aires thérapeutiques : l’Oncologie, les Maladies Rares et les Neurosciences. Nous avons enregistré une solide croissance financière, avec une croissance du chiffre d’affaires Groupe de XX % à taux de change constant, dans les trois aires thérapeutiques du Groupe. Grâce aux quatre approbations réglementaires obtenues en 2024 en Oncologie et Maladies rares, notre portefeuille a continué de s’agrandir. Afin d’enrichir notre portefeuille de produits en Recherche & Développement, nous avons conclu six nouveaux accords d’innovation externe.
Nous avons réalisé des progrès notables envers nos engagements en matière de développement durable, en réduisant notre empreinte carbone de 45 % dans les émissions de scopes 1 et 2. Nous avons continué à cultiver une culture mondiale et inclusive.
Découvrez les commentaires du Directeur général d’Ipsen David Loew sur la performance du Groupe en 2024.
Les réalisations de 2024 constituent une base solide pour nos innovations et avancées futures. Bien d’autres projets nous attendent en 2025, et nous sommes prêts à capitaliser sur cette année de succès tout en maintenant notre Focus. Ensemble. Pour les patients et la société.
Malgré les progrès réalisés en matière d’égalité des sexes, les femmes restent sous-représentées dans les STIM, ne représentant que 30 % de la main-d’œuvre contre 50 % dans les domaines non STIM.
Chez Ipsen, nous célébrons l’héritage des femmes dans le domaine des sciences, de Marie Curie à Ada Lovelace, et nous reconnaissons notre rôle dans l’amplification des contributions des femmes pour un impact encore plus grand.
Regardez notre vidéo ci-dessous pour en savoir plus sur notre engagement et rejoignez-nous pour encourager davantage de femmes et de filles à poursuivre leurs passions dans les STIM, en ouvrant la voie aujourd’hui pour être les leaders de demain.
Restez à l’affût du lancement de notre campagne « Une vie dans la science » la semaine prochaine, où nous partagerons des histoires personnelles de nos employés !
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Si le diagnostic de cancer est loin d’être un cas isolé – environ 20 millions de personnes sont diagnostiquées chaque année dans le monde, et ce chiffre devrait doubler au cours des 20 prochaines années – la façon dont il affecte chaque personne est unique.
La nature unique de l’impact d’un diagnostic de cancer est l’occasion d’écouter et d’apprendre les uns des autres, en développant nos connaissances pour lutter contre cette maladie en constante évolution.
Reconnaître l’individualité de chaque cas, en incluant les patients, aussi bien dans les décisions en matière de soins que dans le développement des médicaments, est primordial pour améliorer les résultats des personnes vivant avec un cancer.
Les résultats financiers pour l’année 2024 ont été publiés le 13 février 2025 à 7H00 CET et une conférence téléphonique a eu lieu à 13H00 CET.
13 février 2025 – 1 mn de lecture
PARIS, FRANCE, 13 février 2025 – Ipsen (Euronext : IPN ; ADR : IPSEY), groupe biopharmaceutique mondial de spécialité, présente aujourd’hui ses résultats financiers pour l’exercice et le quatrième trimestre 2023.
À propos d’Ipsen
Nous sommes un groupe biopharmaceutique mondial focalisé sur la mise au point de médicaments innovants pour les patients dans trois domaines thérapeutiques : l’Oncologie, les Maladies Rares et les Neurosciences.
Notre portefeuille de produits en R&D s’appuie sur l’innovation externe et sur près de 100 ans d’expérience de développement au sein de hubs mondiaux aux États-Unis, en France et au Royaume-Uni. Nos équipes, présentes dans plus de 40 pays, et nos partenariats à travers le monde nous permettent de proposer nos médicaments aux patients dans plus de 100 pays.
Ipsen est coté à Paris (Euronext : IPN) et aux Etats-Unis à travers un programme d’American Depositary Receipt (ADR : IPSEY) sponsorisé de niveau I. Pour plus d’informations, consultez ipsen.com
IPSEN EN BREF
Notre vision est d’être un groupe biopharmaceutique de taille moyenne leader au niveau mondial qui se concentre sur les médicaments transformateurs en oncologie, les maladies rares et les neurosciences.
Découvrez Ipsen en deux pages ; nos produits et chiffres clés, nos objectifs et notre stratégie.
Si vous rencontrez des difficultés pour vous inscrire à la conférence téléphonique destinée aux investisseurs et analystes, veuillez nous écrire à l’adresse suivante : nicolas.bogler@ipsen.com
Regardez notre vodcast en trois épisodes Neuro Connections, créé en collaboration avec la World Stroke Organization, qui réunit des spécialistes, des représentants d’associations et des professionnels de santé du monde entier pour aborder les défis actuels en matière de soins post-AVC et les potentielles solutions qui permettraient d’y répondre.
« Alors que l’AVC impacte des millions de personnes dans le monde, il est primordial d’attirer l’attention sur le parcours souvent négligé de rétablissement et d’accompagnement qui s’ensuit. Le vodcast Neuro Connections constitue une plateforme essentielle à cette fin, non seulement pour discuter de ces défis, mais également pour entamer un dialogue global sur l’amélioration des soins de longue durée dispensés aux personnes ayant survécu à un AVC. En donnant la priorité à l’accompagnement des patients post-AVC, nous pouvons non seulement améliorer le quotidien de ces personnes, mais également limiter l’impact sociétal et économique au sens plus large causé par un accès limité ou tardifs aux soins appropriés. »
Ce premier épisode s’intéresse à la situation actuelle des soins post-AVC à l’échelle mondiale et aux implications pour les patients, leur famille, les prestataires de soins de santé, les systèmes de santé ainsi que les économies nationales.
La personne qui anime notre vodcast, le Dr Michelle Nelson de la World Stroke Organization, reçoit à son micro le Dr Monica Verduzco-Gutierrez, physiatre au sein du département de rééducation de la Long School of Medicine de l’UT Health San Antonio et le Professeur Dorcas Ghandi, neurophysiothérapeute au sein du Christian Medical College & Hospital de Ludhiana en Inde.
Le deuxième épisode est consacré aux fondamentaux qui définissent une « bonne » – voire une « excellente » – prise en charge à long terme des patients ayant survécu à un AVC.
Dans cet épisode, le Dr. Michelle Nelson, échange avec le Professeur et premier Vice-Président de la Recherche du département de médecine physique et de rééducation de l’Université de Caroline du Nord, ainsi qu’avec Staci Broek, experte patient basée en Suisse.
Notre troisième et dernier épisode explore les besoins en formation et en éducation de l’ensemble des personnes impliquées dans la prise en charge des patients suite à un AVC, notamment les professionnels de santé, les aidants et les professionnels de l’aide communautaire.
Le Dr Michelle Nelson échange avec le Dr Jorge Jacinto, Directeur des services de rééducation pour adultes au Centro de Medicina de Reabilitação d’Alcoitão, au Portugal, et Brina Ludwig-Prout, mentore, chercheuse citoyenne, et aidante basée au Canada.
Enquête européenne sur la prise en charge post-AVC
Pour mieux comprendre l’impact d’un AVC sur les patients ainsi que leurs perceptions de la prise en charge post-AVC, Ipsen a commandé une enquête omnibus menée par CensusWide au Royaume-Uni, en France, en Allemagne, en Italie et en Espagne en septembre 2023.
Découvrir les résultats.
Chaque année, 1 enfant sur 30 000 présente le syndrome d’Alagille (SAG)1,2 à la naissance. En janvier, nous nous joignons à l’Alagille Syndrome Alliance pour contribuer à la sensibilisation de cette maladie hépatique cholestatique rare, et à être #ALGSAware (au courant du SAG).
« Les gens ne parlent pas assez de la pression émotionnelle que cette maladie exerce sur nous en tant que parents, mais aussi sur nos enfants. Nous devons non seulement nous préoccuper des implications médicales, mais également surveiller de près l’impact émotionnel que le SAG peut avoir sur les enfants au fur et à mesure qu’ils grandissent. » – Ashley, parent d’enfants atteints du SAG.
Le syndrome d’Alagille (SAG) est une maladie rare généralement diagnostiquée au cours de la première année de vie, les symptômes apparaissant peu après la naissance ou dans la petite enfance.1 Bien qu’elle puisse affecter plusieurs organes du corps, le foie est le plus souvent touché, entraînant souvent des symptômes tels qu’un jaunissement de la peau (jaunisse) qui ne disparaît pas en quelques semaines, des selles pâles et des démangeaisons constantes.1,3
Chez Ipsen, nous avons pour objectif de développer des innovations thérapeutiques qui, nous l’espérons, apporteront des changements positifs, afin d’améliorer la vie et les perspectives des personnes affectées par des maladies hépatiques cholestatiques rares, comme le SAG.
Le SAG est causé par une mutation génétique qui peut être héritée d’un parent porteur d’au moins une de ces mutations, ou peut survenir spontanément avant la naissance.1,4
Ces mutations perturbent la voie de signalisation qui joue un rôle majeur dans la formation de certains organes et tissus, dont le foie, où elles provoquent le développement d’un nombre réduit de voies biliaires, ce que l’on appelle la paucité des voies biliaires. Cette réduction des voies biliaires intrahépatiques diminue l’acheminement de la bile, un liquide digestif, à travers le foie vers les intestins, conduisant à une accumulation d’acides biliaires, ce qui peut entraîner des cicatrices hépatiques si elle n’est pas prise en charge de manière efficace.3
« Le syndrome d’Alagille dans notre vie signifie que nous devons faire face à de nouvelles difficultés chaque jour. Pour notre famille, le fait de rencontrer d’autres personnes et de partager des expériences de vie avec elles au sein de cette communauté nous donne, ainsi qu’aux autres, un sentiment d’espoir et de soutien. » – Eli et Joy, parents d’un enfant atteint du SAG.
Pour de nombreuses maladies du foie, dont plus de 100 sont connues5, le parcours vers le diagnostic peut souvent être long et difficile en raison du manque de connaissance de la maladie et de la nature non spécifique de nombreux symptômes visibles, comme une fatigue invalidante ou des démangeaisons incessantes. Les troubles émotionnels que vivent les parents lorsque leur ou leurs enfants sont touchés par ces maladies sont pénibles, et le parcours depuis la suspicion des symptômes jusqu’au diagnostic, au traitement et à la prise en charge continue des soins peut affecter toute la famille. Il est vraiment important de faire partie d’une communauté qui partage des ressources, des expériences et des conseils, et la Alagille Syndrome Alliance (ALGSA) l’a fait exceptionnellement bien.
En travaillant de concert avec la communauté, nous pouvons soutenir des actions visant à sensibiliser à la maladie, à améliorer le diagnostic et à plaider en faveur de changements positifs qui améliorent la vie et les perspectives des personnes affectées. Nous sommes très fiers de soutenir cette association de patients lors de la Journée de sensibilisation au syndrome d’Alagille (SAG) (le 24 janvier) et chaque jour, pour contribuer à sensibiliser à cette maladie rare du foie et amplifier la voix du patient / de l’aidant.
Pour en savoir plus sur ALGSA et entendre d’autres témoignages de personnes affectées par le SAG, visitez https://alagille.org/get-involved/family-stories/
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Références
Les programmes de formation et de développement destinés aux équipes commerciales terrain chez Ipsen reposent sur une étroite collaboration entre nos équipes mondiales et locales. Emily Birch, Brand Manager Oncologie, Royaume-Uni, Kerstin Schoenherr, Responsable de la formation, DACH, et Maxime Chesnais, Directeur de la gestion des talents et de la formation, France, expliquent pourquoi la coopération et la synergie sont si essentielles et comment elles ont profité à leurs propres équipes.
L’approche d’Ipsen en matière de formation et de développement des équipes en charge de la promotion du médicament reflète et vise à répondre au rythme rapide de la vie et des affaires dans un monde moderne et en perpétuelle évolution. Les équipes mobilisées de manière transversale, tant au niveau mondial que local, visent l’excellence et agissent sur le terrain, non seulement individuellement, mais aussi en tant qu’équipe. Cette approche garantit que les programmes sont déployés avec précision et qu’ils soutiennent les objectifs individuels et collectifs.
Une collaboration internationale étroite pour le déploiement d’un programme de certification
Le programme de certification d’Ipsen a été conçu par l’équipe mondiale de l’entreprise, avec la contribution de plus de 15 responsables Formation locaux. Emily Birch, brand manager in Oncology, au Royaume-Uni, a fait partie de la collaboration entre les équipes mondiales et locales qui ont travaillé main dans la main, depuis le développement jusqu’à la mise en œuvre.
« L’équipe Decapeptyl au Royaume-Uni a pleinement adopté l’idée que la répétition conduit à la maîtrise, et nous avons discuté de la façon dont la certification annuelle doit être mise en œuvre pour avoir un impact sur nos interactions quotidiennes », explique-t-elle.
Le programme de certification d’Ipsen veille à ce que les équipes en charge de la promotion du médicament sur le terrain interagissent de manière pertinente avec les professionnels de santé, afin de favoriser la confiance et de conforter sa réputation auprès de la communauté médicale.
« Deux fois par mois, nous échangeons ensemble sur les données à disposition, les directives locales, les différentes actualités », précise Emily Birch. « Les responsables des grands comptes s’en servent pour gagner en confiance, en s’appuyant sur une plus grande variété de données pour soutenir leurs échanges avec les professionnels de santé et partager leurs expériences au sein de l’équipe. Nous sommes déterminés à améliorer nos connaissances tout au long de l’année et nous sommes impatients de voir ces impacts à l’issue de la certification à réaliser l’année prochaine. »
L’attention au détail, clé du succès du microapprentissage
Le projet de microapprentissage d’Ipsen (microlearning) incarne parfaitement ce travail de collaboration entre les équipes globales et locales, fruit d’un partenariat entre experts locaux et mondiaux dès ses débuts. Cette initiative réunit des spécialistes de différentes régions pour partager leurs connaissances et leurs bonnes pratiques, en exploitant à la fois l’expertise mondiale et les connaissances locales afin de créer des expériences d’apprentissage qui apportent des résultats tangibles.
Kerstin Schoenherr, responsable de la formation pour la région Allemagne/Suisse/Autriche, se souvient des premières réticences. « Au départ, mes équipes n’étaient pas sûres d’avoir vraiment besoin d’une plateforme de microapprentissage », explique-t-elle. « Cependant, lorsqu’il est devenu clair qu’il s’agissait d’un apprentissage ludique et non d’une évaluation ou d’une mesure de la performance, l’adhésion a été immédiate, et le taux de participation est vraiment élevé – entre 89 et 94 %. » Une partie de ce succès peut être attribuée à la personnalisation du programme en fonction des besoins et des normes locales. « Lors de la traduction, nous adaptons le programme de microapprentissage en sélectionnant les questions qui reflètent le mieux nos besoins », ajoute Kerstin Schoenherr.
Une intégration qui unit les besoins mondiaux et locaux
Cette stratégie consistant à prendre un programme mondial et à l’adapter aux besoins locaux est reprise dans le programme d’intégration des acteurs en charge de la promotion et de leurs managers. Les versions locales conservent le cadre mondial du programme de formation et développement, mais des ajustements sont apportés pour combler les besoins spécifiques identifiées pour les évaluations et les exercices individuels. Cela permet de s’assurer qu’un programme répond aux enjeux locaux sans en compromettre l’essence.
Maxime Chesnais, Directeur de la gestion des talents et de la formation chez Ipsen en France, se réjouit de voir les équipes mondiales et locales collaborer pour rassembler leurs forces. « C’est formidable d’avoir une équipe mondiale Commercial Learning & Development aussi dévouée au développement des connaissances et des compétences de nos équipes terrain dès la phase d’intégration », déclare-t-il. « En France, nous investissons beaucoup dans le parcours d’intégration, qui est structurée de manière cohérente. Il est important pour les nouveaux arrivants que tout soit formalisé afin qu’ils soient plus rapidement en phase avec leurs responsables et qu’ils puissent développer des compétences et des connaissances de base pour se sentir prêts et confiants le plus tôt possible. »
Un impact à tous les niveaux
Tout le monde chez Ipsen est conscient des avantages considérables d’une approche collaborative. Ainsi, tous les futurs programmes de formation et de développement de l’entreprise s’appuieront sur les connaissances des équipes mondiales et locales.
Nos équipes à travers le monde continueront donc à récolter les bénéfices d’une meilleure mise en œuvre grâce à des relations plus solides et basées sur la confiance entre collègues internationaux. La co-création est définitivement au cœur des programmes de formation et de développement commercial d’Ipsen, aujourd’hui et pour les années à venir.
Comment construire les programmes de formation et de développement les plus pertinents pour des équipes commerciales terrain? Découvrons les coulisses de ce sujet avec des experts : Guillermo Castillo Acero, responsable LATAM et directeur général du Brésil ; Audrey Bergeron, responsable des technologies pédagogiques en matière de formation des équipes commerciales au niveau mondial ; et Marina D’Ascoli, responsable de la formation commerciale (Italie).
En matière de formation et de développement, le mot d’ordre de Guillermo Castillo Acero est l’alignement. « Tout programme réussi doit s’aligner sur la stratégie globale », déclare le responsable de la région LATAM et directeur général du Brésil. « C’est sur cette base que nous avons pensé les programmes de formation et de développement des équipes commerciales chez Ipsen. »
Grâce à la collaboration entre les équipes mondiales et locales, Ipsen a conçu des programmes cohérents et standardisés destinés aux équipes commerciales terrain (délégués, responsables compte-clés, managers), préparant les équipes à travailler avec des professionnels de santé. Ces programmes comprennent le programme ADAPT, une plateforme de microapprentissage (microlearning, QSTREAM), une certification standardisée sur les connaissances produits et autour de l’environnement, et un parcours complet d’intégration.
Du microapprentissage basé sur les meilleures pratiques en matière de pédagogie
La plateforme de microlearning utilisée par Ipsen s’appuie sur les meilleures pratiques pour aider les utilisateurs à apprendre efficacement.
Premièrement, le programme adopte le principe de la glocalisation. « La plateforme illustre ce travail de collaboration entre les équipes globales et locales », explique Audrey Bergeron, responsable des technologies en matière de formation des équipes commerciales. « Elle a été développée en collaboration avec des pairs de différentes régions, combinant expertise mondiale et spécificités locales pour créer des contenus pertinents. »
Deuxièmement, la plateforme de microlearning applique les derniers développements en neurosciences et les meilleures pratiques en matière d’apprentissage pour adultes. Par exemple, les questions sont répétées à intervalles réguliers, aidant les utilisateurs à surmonter la « courbe de l’oubli », un phénomène au cours duquel près de 80 % des connaissances sont perdues en 30 jours. En espaçant les questions et en fournissant des explications, les utilisateurs retiennent mieux et à long terme les informations.
Troisièmement, la plateforme adopte une approche gamifiée, en utilisant les systèmes de récompense du cerveau pour augmenter l’engagement. Les utilisateurs peuvent gagner des points et accéder à un tableau de classement, favorisant une compétition saine entre collègues. Cette approche s’est révélée particulièrement efficace pour les collaborateurs sur le terrain, qui évoluent dans des environnements concurrentiels.
Tout cela a conduit à une plus grande motivation et à une meilleure mémorisation des connaissances. « Nous voulions que les équipes sur le terrain comprennent clairement qu’il ne s’agissait pas d’une évaluation », note Audrey Bergeron. « Une fois que les équipes ont vu les modules d’apprentissage comme des quiz amusants à choix multiples, la participation a explosé. »
Une approche standardisée de la certification des connaissances scientifiques
Un autre élément central de l’approche d’Ipsen est la certification sur les connaissances liées aux produits et à leur environnement. Élaboré par une équipe pluridisciplinaire constituée d’experts mondiaux et locaux, le programme de certification veille à ce que les équipes sur le terrain d’Ipsen puissent échanger de manière qualitative avec les professionnels de santé et renforcer leurs liens avec la communauté médicale.
« En Italie, nous évaluions périodiquement les connaissances de nos représentants sur chaque produit », explique Marina D’Ascoli, responsable de la formation commerciale. « Le nouveau programme de certification nous permet de former les employés de manière continue et standardisée, ce qui est plus efficace et cohérent. »
Grâce à la certification, Ipsen peut plus facilement évaluer les progrès individuels et collectifs et obtenir ainsi une vue d’ensemble du niveau de connaissances sur chaque produit et chaque indication. « Notre objectif est double », précise Marina D’Ascoli. « D’une part, nous visons à instaurer un niveau d’excellence scientifique élevé pour l’ensemble de l’entreprise et, d’autre part, à garantir des connaissances équivalentes entre tous les collaborateurs sur le terrain. »
Zoom sur ADAPT
Parallèlement à la plateforme de microlearning et au programme de certification, le nouveau programme de formation et de développement d’Ipsen inclut ADAPT. Ce programme novateur se concentre sur les bonnes pratiques en matière de promotion du médicament et renforce les compétences clés de l’équipe sur le terrain. L’objectif est de cultiver l’état d’esprit nécessaire pour offrir aux professionnels de santé des solutions appropriées, au bon moment, pour leurs patients.
Conçu par l’équipe Commercial Learning & Development, le programme ADAPT aide à développer des compétences sociales professionnelles, enseignant aux utilisateurs comment créer une relation de confiance et renforcer la confiance en soi. La formation prépare ainsi aussi bien mentalement qu’émotionnellement les équipes sur le terrain aux interactions avec les professionnels de santé.
Un parcours d’intégration visant l’excellence
Le parcours d’intégration peut sembler un peu secondaire dans un programme de formation et de développement, qui généralement se concentre surtout sur la formation continue. Mais les experts d’Ipsen ont tenu à l’inclure. « Le parcours d’intégration de tout nouveau collaborateur terrain est la base de tout », explique Guillermo Castillo Acero. « Nous voulons que nos nouveaux collaborateurs apprennent dès le premier jour. »
L’équipe a vu un argument fort en sa faveur. Des études ont montré que des parcours d’intégration bien conçus peuvent augmenter la productivité des nouveaux collaborateurs de 70 %, et améliorer les taux de rétention des employés sur trois ans de 69 %. Plus généralement, une intégration solide peut réduire le taux de rotation du personnel, diminuer les coûts de remplacement, augmenter la satisfaction des employés et améliorer l’image de l’employeur.
« Le parcours d’intégration des équipes commerciales terrain est plus formalisé, créant une relation plus forte entre les managers et les nouveaux employés », ajoute Guillermo Castillo Acero. « Il renforce notre conviction que les collaborateurs sont la pierre angulaire de notre succès, les préparant à réussir. »
Les résultats sont là
Pour les experts en formation et en développement des équipes commerciales chez Ipsen, ces programmes sont un véritable triomphe de la collaboration. « Je recommande vivement aux autres départements d’adopter cette approche », conclut Audrey Bergeron. « Oui, la collaboration prend du temps au départ, mais obtenir l’adhésion de tous mène à un travail de meilleure qualité, une exécution plus rapide et une mise en œuvre fluide. »
« Je reçois régulièrement des retours positifs des professionnels de santé sur les connaissances et le professionnalisme de nos délégués sur le terrain », conclut Guillermo Castillo Acero. « Pour moi, il n’y a pas de plus grande preuve du succès des programmes de formation et de développement. Nous équipons clairement nos collaborateurs de compétences dont elles ont besoin, et la communauté médicale le plébiscite. »
Avec plus de 12 millions de victimes d’un accident vasculaire cérébral (AVC) dans le monde chaque année et plus de 100 millions de personnes qui vivent avec des séquelles, le fardeau de l’AVC est conséquent et devrait encore s’alourdir.
Grâce aux progrès accomplis dans les soins intensifs dispensés aux personnes touchées par un AVC, de plus en plus d’entre elles survivent. Néanmoins, les complications potentielles auxquelles ces personnes sont confrontées, notamment la spasticité, les difficultés d’élocution et de langage et les problèmes cognitifs, peuvent bouleverser leur quotidien et avoir des conséquences socio-économiques pour les patients, leurs familles, les systèmes de santé et la société dans son ensemble.
À l’échelle mondiale, les coûts indirects de l’AVC – résultant de la perte de productivité, d’une retraite anticipée et de la charge des soins informels dispensés par les aidants – sont considérables, tant pour les pays à revenu élevé que pour les pays à faible revenu. Des améliorations en matière d’intervention et de rééducation précoces sont essentielles pour aider les patients à obtenir de meilleurs résultats. Plusieurs études ont montré qu’une rééducation précoce a pour effet d’améliorer la fonction physique, de réduire les complications à long terme et d’améliorer le quotidien des personnes ayant survécu à un AVC.
Une intervention et un traitement précoces peuvent être particulièrement efficaces pour prévenir les complications liées à la mobilité à long terme. L’obtention de tels résultats contribue à améliorer la qualité de vie des survivants d’un AVC et allège la pression à long terme sur les ressources de santé. À l’inverse, un traitement tardif peut entraîner une augmentation de la douleur, une mobilité réduite et des besoins en soins longue durée plus importants, ce qui influe à la hausse sur les coûts. En particulier, plusieurs ensembles de données démontrent qu’un traitement rapide de la spasticité et une physiothérapie peuvent réduire considérablement les coûts globaux par rapport aux soins de référence, ce qui se traduirait par un moins grand nombre de réadmissions à l’hôpital et une diminution des dépenses ambulatoires.
L’un des objectifs majeurs des systèmes de santé publics est de réduire la charge des soins à dispenser à la suite d’un accident vasculaire cérébral. L’atteinte de cet objectif implique de minimiser les réadmissions à l’hôpital, d’économiser des ressources essentielles et d’offrir un répit aux aidants familiaux. Les aidants assument souvent une charge importante qui affecte leur bien-être et leurs finances, avec un bilan émotionnel et physique souvent lourd qui peut entraîner notamment une fatigue chronique, des troubles du sommeil et des problèmes de santé mentale. Cette situation peut induire une réduction du nombre d’heures de travail, une perte de productivité ainsi qu’une pression financière accrue pour les familles et les systèmes de santé. Investir dans des soins post-AVC précoces contribue à améliorer les résultats pour les patients et à alléger considérablement la charge des aidants.
En tant que communauté, nous devons défendre et respecter des politiques et lignes directrices qui donnent la priorité à des soins et à une rééducation post-AVC complets, dispensés le plus tôt possible. C’est ainsi que nous parviendrons à réduire les coûts, améliorer les résultats pour les patients et soutenir les aidants. Pour démontrer l’engagement d’Ipsen dans ce sens, nous lançons Neuro Connections, une nouvelle série de vodcasts développée en collaboration avec la World Stroke Organization, qui explore les conséquences de soins post-AVC sous-optimaux et s’intéresse à de potentielles solutions pour améliorer les résultats pour les patients.
Allouer des moyens pour la prestation de soins post-AVC efficaces est un investissement sociétal dont les retombées sont significatives en termes d’amélioration de la santé, de stabilité économique et de bien-être global, qui garantit un avenir meilleur aux personnes ayant survécu à un AVC et à leurs familles.
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