« On nous demande souvent : quel est le parcours des personnes atteintes de CBP ? Eh bien, le fait est qu’il n’existe pas de parcours spécifique à la CBP. Des milliers et des milliers de patients dans le monde souffrent de cette maladie, et chacun d’eux a un parcours qui lui est propre. “

À l’occasion de la Journée de sensibilisation à la CBP, célébrée le deuxième dimanche de septembre chaque année, nous avons eu la chance d’échanger avec Robert Mitchell-Thain, défenseur des intérêts des patients et Président de la Fondation PBC, pour approfondir le thème de cette année : Provide Better Care (Offrir une meilleure prise en charge).  

La cholangite biliaire primitive (CBP) est une maladie cholestatique du foie rare qui touche environ 1 femme sur 1000 de plus de 40 ans.^1,2 Bien que cette maladie soit plus fréquente chez les femmes, environ 10 % des personnes touchées sont des hommes, et ce chiffre est en augmentation.¹ Causée par une accumulation de bile dans le foie qui entraîne des lésions organiques, la CBP peut avoir de graves répercussions sur la qualité de vie. Les personnes affectées souffrent souvent de démangeaisons intenses et d’une fatigue extrême, des symptômes avec lesquels il peut être extrêmement difficile de vivre.  

Il est toutefois important de se souvenir que l’expérience de chaque personne atteinte de CBP est différente. Pour certaines, la maladie progresse rapidement, tandis que pour d’autres, cela peut prendre des années, voire des décennies.³ Les symptômes qu’elles ressentent peuvent également varier considérablement, tout comme leur expérience avec les professionnels de santé. 

La campagne Provide Better Care (Offrir une meilleure prise en charge) nous le rappelle avec force. Elle met en évidence à quel point il est important d’écouter les personnes souffrant de CBP, afin qu’elles puissent obtenir la prise en charge vraiment adaptée à elles, qu’il s’agisse de ralentir la maladie pour éviter une transplantation hépatique (qui est la priorité dans le cadre de la prise en charge de tous les patients) ou de trouver un soulagement des symptômes pour améliorer leur vie quotidienne, ou les deux.  

« Lorsque notre objectif consiste à offrir une meilleure prise en charge, le principe fondamental est d’être attentif à la personne en face de soi et de se demander comment l’aider au mieux ? Pour un médecin, cela signifie écouter son patient. Et pour un patient, cela signifie parler à son médecin. 

Pour en savoir plus sur la campagne Provide Better Care (Offrir une meilleure prise en charge), visitez le site Web de la Fondation PBC, ici. 

Références

1. National Organization for Rare Diseases. Primary Biliary Cholangitis. Available at: https://rarediseases.org/rare-diseases/primary-biliary-cholangitis/. Accessed August 2024. 
2. Hirschfield GM, et al. A consensus integrated care pathway for patients with primary biliary cholangitis: a guideline-based approach to clinical care of patients. Expert Rev Gastroenterol Hepatol. 2021. 15(8):929-939. 
3. British Liver Trust. Primary Biliary Cholangitis. Available at : https://britishlivertrust.org.uk/information-and-support/liver-conditions/primary-biliary-cholangitis/. Accessed August 2024.  

Chez Ipsen, notre stratégie repose sur un principe clé, celui de prendre des risques calculés pour stimuler l’innovation. Nous incitons nos collaborateurs à innover et à prendre des risques en adoptant une approche stratégique, en ligne avec les objectifs et les directives éthiques de notre entreprise. Cette philosophie est essentielle pour favoriser notre croissance et nous assurer une position de leader au sein de l’industrie biopharmaceutique. 

Les athlètes paralympiques que nous soutenons illustrent parfaitement cet état d’esprit et nous montrent qu’il est possible d’obtenir des résultats exceptionnels en prenant des risques mesurés. Tandis qu’ils mettent tout en œuvre pour repousser leurs limites et battre leurs records personnels, nous nous efforçons chez Ipsen d’apporter des innovations de pointe et d’ouvrir le champ des possibles pour les patients ayant d’importants besoins médicaux non satisfaits.  

Notre soutien aux athlètes paralympiques témoigne non seulement de notre engagement à relever les défis qui se présentent à nous, mais également de nos efforts pour innover et exceller. Cet engagement reflète une ambition plus grande : investir dans les talents et les idées qui nous permettront d’avoir un impact durable pour les patients et la société.  

Les histoires inspirantes des athlètes paralympiques qui prennent des risques calculés nous inspirent tous autant que nous sommes chez Ipsen. Dans le cadre de notre stratégie de développement durable Generation Ipsen, nous célébrons ces histoires et encourageons nos équipes à innover en conscience tout en faisant preuve d’audace. 

Découvrez les témoignages de Margot Boulet et Angélina Lanza : 

Chez Ipsen, notre soutien aux athlètes paralympiques reflète l’une de nos valeurs clés : cultiver et favoriser la diversité. En accompagnant ces athlètes de haut niveau, nous témoignons de notre engagement à favoriser un environnement inclusif où chacun se sent valorisé et encouragé pour atteindre son plein potentiel. 

Fidèle à notre culture, nous aidons nos collaborateurs à s’épanouir et à développer leurs compétences pour devenir de futurs leaders, à l’image des athlètes paralympiques qui visent l’excellence dans leur discipline. Cette quête commune d’excellence constitue la pierre angulaire de notre communauté et montre à quel point nous croyons au pouvoir de la persévérance et du dévouement. 

Axée sur l’humain, notre stratégie de développement durable Generation Ipsen vise à promouvoir une communauté à la fois résiliente, autonome et diversifiée, capable de faire face à l’adversité et d’innover pour un monde meilleur et plus sain. En favorisant l’inclusion, que ce soit vis-à-vis de nos talents ou des athlètes paralympiques, nous nous efforçons d’avoir un impact positif pour nos collaborateurs et la société dans son ensemble. 

Découvrez les parcours inspirants de Valentin Bertrand et Angélina Lanza : 

Le Groupe a enregistré, pour les six premiers mois de l’exercice 2024, une forte croissance des ventes de 9,5 % à taux de change constant, avec une marge opérationnelle des activités de 32,4 %. À la lumière de ces excellents résultats, nous avons revu à la hausse nos objectifs financiers pour l’exercice 2024, avec une croissance du chiffre d’affaires supérieure à 7 %, et une marge opérationnelle des activités supérieure à 30,0 %.

Nous avons également lancé deux nouveaux médicaments au premier semestre, afin de proposer des solutions thérapeutiques aux personnes atteintes de maladies dévastatrices et qui ne disposent d’aucune ou de peu d’options de traitement à ce jour. D’autres décisions réglementaires sont attendues au second semestre et nous permettront, nous l’espérons, d’apporter ces innovations aux patients du monde entier.

La stratégie d’innovation externe d’Ipsen a abouti à de multiples partenariats avec des sociétés de biotechnologie qui ont mis au point de nouvelles modalités de thérapie passionnantes dans l’optique de les explorer et de les apporter aux patients, y compris l’actif prometteur en phase avancée de Day One Biopharmaceuticals, pour lequel un accord a été annoncé aujourd’hui.

Découvrez les commentaires du Directeur général d’Ipsen, David, sur les résultats et les réalisations du Groupe au premier semestre.

Lors du congrès de l’Association européenne pour l’étude du foie (European Association for the Study of the Liver, EASL), d’éminents spécialistes en hépatologie, Dr Mark Swain, Dr Emma Culver et Dr Marco Carbone ont échangé sur l’efficacité de la prise en charge de la cholangite biliaire primitive (CBP). Les conversations ont abordé les sujets tels que l’importance des examens médicaux réguliers, une approche visant des soins personnalisés et la responsabilité partagée de la prise en charge de la maladie entre les médecins et les patients souffrant de CBP.   

La CBP est une maladie hépatique cholestatique auto-immune rare qui entraîne des lésions progressives, dont la prévalence augmente dans le monde entier.^1-4 La CBP peut provoquer une inflammation chronique des voies biliaires, entraînant une accumulation de bile et de toxines dans le foie (cholestase), conduisant à des cicatrices du tissu hépatique (fibrose) et éventuellement à une une cirrhose. Sans traitement ou si la prise en charge est inappropriée, la CBP peut éventuellement entraîner une insuffisance hépatique.^5,6  

L’importance d’envisager une approche holistique des soins aux patients, pour gérer à la fois les symptômes et la progression de la maladie, a été abordée. Un consensus fut établi quant à la nécessité d’informer les patients sur la pertinence des analyses biologiques hépatiques et de les aider à comprendre l’importance de la gestion des biomarqueurs de progression de la CBP, tels que le taux de phosphatases alcalines (PAL) et de bilirubine, pour faciliter la participation à la prise en charge de leur maladie.  

Les spécialistes ont réfléchi à la manière d’atteindre l’objectif général d’une consultation qui est de répondre totalement aux préoccupations des patients. Les symptômes tels que la fatigue, les démangeaisons et la sécheresse des yeux / de la bouche sont souvent peu reconnus et insuffisamment traités, bien qu’ils aient un impact significatif sur la vie quotidienne des personnes atteintes de CBP. Il a été souligné au cours des discussions qu’il était important que les médecins soient à l’écoute de l’impact des symptômes sur la qualité de vie et qu’ils réagissent en leur prodiguant des conseils appropriés.  

Il a été convenu que les patients et leurs médecins devaient se rencontrer régulièrement lors de consultations au moins tous les six à douze mois. Lors de ces consultations, les patients doivent avoir la possibilité de discuter du statut de leur maladie en ce qui concerne les taux de PAL et de bilirubine, ainsi que de l’impact de leurs symptômes sur leur qualité de vie. 

Il a été conclu que les médecins qui privilégient une approche de prise en charge partagée, qui écoutent les besoins des patients et les impliquent dans la prise de décision, contribuent à donner aux patients les moyens de gérer leur maladie.  

Références

1. Lv T, et al. J Gastroenterol Hepatol. 2021;36(6):1423–1434. 
2. Galoosian A, et al. J Clin Transl Hepatol. 2020;8(1):49-60. 
3. Lindor KD, et al. Hepatology. 2019;69(1):394-419. 
4. Kumagi T & Heathcote EJ. Orphanet J Rare Di. 2008;3:1. 
5. Younossi ZM, et al. Am J Gastroenterol. 2019;114(1):48–63. 
6. Hirschfield GM, et al. Expert Rev Gastroenterol Hepatol. 2021;15(8):929-939 

Les résultats financiers du premier semestre ont été publiés le 25 juillet 2024 à 7H00 et une conférence téléphonique a eu lieu à 13H00 CET.

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Détails de la conférence téléphonique et Q&A

Une conférence téléphonique a eu lieu à 13H00 CET.

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A propos d’Ipsen

Nous sommes un groupe biopharmaceutique mondial focalisé sur la mise au point de médicaments innovants pour les patients dans trois domaines thérapeutiques : l’Oncologie, les Maladies Rares et les Neurosciences.

Notre portefeuille de produits en R&D s’appuie sur l’innovation externe et sur près de 100 ans d’expérience de développement au sein de hubs mondiaux aux États-Unis, en France et au Royaume-Uni. Nos équipes, présentes dans plus de 40 pays, et nos partenariats à travers le monde nous permettent de proposer nos médicaments aux patients dans plus de 100 pays.

Ipsen est coté à Paris (Euronext : IPN) et aux Etats-Unis à travers un programme d’American Depositary Receipt (ADR : IPSEY) sponsorisé de niveau I. Pour plus d’informations, consultez ipsen.com

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L’ESG Life Sciences Summit Europe qui s’est tenu en juin a réuni les leaders de l’industrie pour discuter des changements concrets que les acteurs des sciences de la vie peuvent apporter grâce aux initiatives ESG. 

Gareth Collins, Vice-Président, Développement durable et EHS, a présenté une session intitulée « Journey to CSRD Compliance », pour exposer notre approche proactive en vue de répondre aux exigences de la Directive sur les rapports de développement durable des entreprises (Directive CSRD). Au cours de cette même présentation, il a souligné l’importance d’intégrer les rapports sur le développement durable dans la stratégie de transformation de l’entreprise. 

Gareth a également participé à une table ronde sur la promotion de pratiques durables dans l’industrie biopharmaceutique. Les participants de la table ronde ont évoqué différents moyens de mesurer l’impact environnemental et d’identifier les stratégies clés de décarbonation. Ils ont également discuté des actions collectives visant à impliquer les salariés dans les efforts de développement durable et de l’importance d’assurer la transparence via le partage de données entre les organisations. 

Le sommet était l’occasion de présenter Génération Ipsen, notre stratégie de développement durable innovante engagée en 2022. Génération Ipsen repose sur quatre piliers clés : l’environnement, les patients, les collaborateurs et la gouvernance, qui reflètent l’engagement d’Ipsen en faveur d’un changement positif. Notre stratégie a déjà conduit à des améliorations significatives, telles que la réduction des émissions de gaz à effet de serre et la promotion de la parité femmes-hommes au sein de la direction, qui soulignent nos progrès vis-à-vis de nos objectifs de développement durable pour 2023. 

Notre parcours de transformation en faveur du développement durable va au-delà de la conformité réglementaire. Nous entendons devenir un acteur de référence dans l’industrie grâce à des approches ESG innovantes, qui favorisent l’amélioration continue et produisent un impact positif.  

Lorsqu’Eric Gratton a rejoint Ipsen après avoir travaillé au sein d’une grande société de services financiers, il a été surpris de constater qu’il n’existait pas de groupe de ressources pour les employés (Employee Ressource Group, ERG) dédié à la communauté LGBTQIA+. « Toujours prêt à relever de nouveaux défis, je me suis dit qu’il fallait que je crée un groupe : ce fut un projet-passion, que j’ai entrepris pour la communauté et ses alliés. » En s’inspirant d’Elevate, l’ERG d’Ipsen dédié aux femmes, Eric a commencé à esquisser l’idée d’un ERG global. 

« Nous avons tout d’abord organisé un événement de brainstorming pour réfléchir à un nom, établir une charte et définir nos valeurs. Nous avons lancé Spectra en juin de l’année dernière, pendant le mois des fiertés, » a déclaré Sam Baily. Bien que le bureau d’Ipsen à Cambridge (Massachusetts) collaborait déjà avec OUTbio, le plus grand groupe de professionnels LGBTQIA+ de l’industrie biotechnologique, l’équipe aspirait à pousser son engagement encore plus loin. 

« Aline Stokes, notre directrice globale DE&I (diversité, équité, inclusion), nous a présentés, car elle savait que nous partagions une vocation commune pour l’inclusion LGBTQIA+. Nous avons formé une réelle équipe et créé Spectra peu de temps après, » a expliqué Sam. « Notre ambition est que Spectra devienne une ressource précieuse pour les personnes qui travaillent chez Ipsen et pour l’entreprise, notamment en contribuant à l’élaboration de politiques et, au-delà, en influençant les communautés scientifiques et de la santé au sens large en faveur de notre cause. Nous travaillons, par exemple, avec des prestataires de soins de santé pour les aider à comprendre l’importance d’utiliser les bons pronoms et s’assurer qu’ils sont attentifs à l’expérience du patient. » 

Courtney Anderson a rejoint Spectra peu après sa création. « J’ai rejoint l’organisation en tant qu’alliée LGBTQIA+ et je suis fière du chemin que notre groupe a parcouru. Nous savions que nous avions besoin de l’aide des membres de la direction pour faire entendre notre voix, et nous travaillons aujourd’hui avec le soutien de nos sponsors de la Leadership Team Amérique du Nord. Je collabore également avec OUTbio pour planifier un sommet (« ERG Summit ») à l’automne. J’ai déjà organisé divers événements cette année, notamment une table ronde sur le rôle clé que les employeurs comme Ipsen peuvent jouer dans les actions de plaidoyer en faveur du progrès. » 

Au-delà de la branche Amérique du Nord de Spectra, qui compte des antennes à Cambridge et à Montréal, la branche de Spectra au Royaume-Uni et en Irlande est particulièrement active. Sam s’implique dans des projets DE&I depuis plusieurs années, et a notamment lancé un ERG similaire au sein d’une autre entreprise dans le cadre d’une précédente expérience professionnelle. « Lorsque j’ai rejoint Ipsen, aucun ERG n’existait. J’ai observé de nombreux changements ces dernières années. Au départ, nous avions un groupe qui travaillait en faveur de la diversité au sens large. Avec Spectra, nous concentrons nos efforts sur la communauté LGBTQIA+, en contribuant à la mise en œuvre de politiques et en sensibilisant l’ensemble des salariés d’Ipsen. Le lancement de Spectra a été pour nous une opportunité de collaborer étroitement et de bénéficier des ressources de chacun. » 

Spectra est guidée par une vision, une mission et une charte claires : 

• Vision : Donner aux collègues et aux proches, au sein de la communauté LGBTQIA+ les moyens de contribuer aux actions de plaidoyer, d’éducation, de développement professionnel et de sensibilisation communautaire. 
• Mission : Mettre en valeur et célébrer les perspectives et expériences des communautés LGBTQIA+ au sein d’Ipsen. 
• Charte : Nous valorisons les contributions de chaque personne et visons à créer un environnement bienveillant pour les communautés LGBTQIA+ chez Ipsen. Nous pensons qu’il s’agit d’une étape essentielle dans la création d’un lieu de travail plus inclusif et équitable. 

Pour l’avenir, les co-présidents ont défini des objectifs ambitieux au-delà des actions visant à célébrer la communauté. Ces objectifs visent à élaborer des politiques qui favoriseront une utilisation appropriée des pronoms, à soutenir les personnes qui effectuent leur transition de genre et à améliorer les avantages sociaux. « Ce dont nous avons le plus besoin, ce sont des personnes qui sont prêtes à apporter leur contribution pour intensifier nos actions, » a déclaré Eric. « Nous voulons que Spectra soit pérenne, » a ajouté Courtney. « Notre groupe doit continuer d’exister même si un jour nous ne sommes plus là. » 

Nous nous réjouissons des réalisations à venir de Spectra en matière de promotion de l’inclusion et de l’équité, qui visent à créer un lieu de travail diversifié et solidaire, au bénéfice de tous. 

Lors du congrès de l’Association européenne pour l’étude du foie (European Association for the Study of the Liver, EASL), d’éminents spécialistes en hépatologie ont échangé sur l’importance des soins proactifs et personnalisés et d’une prise de décision partagée lors des consultations. L’approche visant des soins personnalisés commence par écouter ce que ressent le patient et connaître ses besoins, ce qui peut entraîner de meilleurs résultats et une meilleure qualité de vie pour les personnes atteintes de cholangite biliaire primitive (CBP). 

La CBP est une maladie hépatique cholestatique auto-immune chronique rare, dont la prévalence augmente dans le monde entier.^1-4 La CBP provoque une inflammation chronique des voies biliaires. Cela entraîne une accumulation de bile et de toxines dans le foie (cholestase), conduisant à des cicatrices du tissu hépatique (cirrhose) et éventuellement une insuffisance hépatique.^5,6 La maladie peut avoir un impact significatif sur la qualité de vie (QdV) d’une personne et, si elle n’est pas prise en charge, peut entraîner la nécessité d’une greffe du foie, voire une mort prématurée.² Malheureusement, de nombreuses personnes vivant avec la CBP déclarent se sentir ignorées ou exclues de la planification de leurs soins.  

Wendy, qui souffre de CBP, décrit l’importance d’impliquer les patients dans le plan de soins. « Les médecins ne m’ont jamais expliqué pourquoi ils surveillaient les analyses de sang ni ce que signifiaient les chiffres. Si le patient comprenait les analyses, les taux et ce que tout cela signifie, il pourrait mieux gérer sa CBP. » a-t-elle expliqué. Wendy a ajouté « Lorsque je vais voir le médecin, j’aimerais être écoutée et comprise. Juste écouter ce que je ressens. De nombreuses personnes se rendent en consultation et parlent des différents symptômes, mais le médecin se concentre uniquement sur la CBP. Cependant, la CBP peut déclencher de multiples symptômes et affecter de nombreux aspects de la vie. »  

Vous pouvez entendre l’histoire complète de Wendy sur l’importance de l’implication individuelle des patients dans leur plan de soins pour faire partie de la prise en charge de la CBP, en regardant la vidéo complète ci-dessous. 

« Afin d’élaborer un plan de soins efficace pour une personne vivant avec la CBP, les professionnels de santé doivent prendre en compte différents éléments, tels que le risque de progression de la maladie hépatique, l’impact dévastateur des symptômes de la CBP et la qualité de vie globale. En adoptant une approche individualisée de la prise en charge de la CBP, les prestataires de soins de santé sont en mesure de mieux gérer tous les aspects de la maladie et son impact sur la vie quotidienne. Cela implique de poser des questions pour comprendre toute l’étendue des conséquences de la CBP, la manière dont elle affecte chaque patient et de s’assurer que les patients peuvent exprimer leurs expériences et comprennent bien leurs plans de traitement. Lorsque les patients sont entendus et activement impliqués dans leurs plans de soins, les besoins complexes et uniques des personnes vivant avec la CBP peuvent être satisfaits plus efficacement », a déclaré le Dr Mark Swain.  

Le symposium parrainé par Ipsen lors du congrès de l’EASL, le jeudi 6 juin 2024, prévoit d’aborder les principales difficultés liées à la prise en charge de la CBP, du point de vue du patient et du médecin. Le panel discutera de la voie à suivre vers des soins proactifs et personnalisés de la CBP et de l’importance d’impliquer les patients dans les décisions de traitement.  

Références

1. Lv T, et al. J Gastroenterol Hepatol. 2021;36(6):1423–1434. 
2. Galoosian A, et al. J Clin Transl Hepatol. 2020;8(1):49-60. 
3. Lindor KD, et al. Hepatology. 2019;69(1):394-419. 
4. Kumagi T & Heathcote EJ. Orphanet J Rare Di. 2008;3:1. 
5. Younossi ZM, et al. Am J Gastroenterol. 2019;114(1):48–63. 
6. Hirschfield GM, et al. Expert Rev Gastroenterol Hepatol. 2021;15(8):929-939 

Une année d’innovation et d’impact

En 2023, nous sommes entrés dans la phase suivante de notre parcours de croissance et d’innovation, renforçant notre position en tant qu’entreprise biopharmaceutique de taille moyenne de premier plan. Avec un fort accent sur nos trois domaines thérapeutiques qui sont l’Oncologie, les Maladies rares et les Neurosciences, nous avons réalisé un chiffre d’affaires total de 3 128M €. Ces résultats démontrent que notre stratégie porte ses fruits : nous ne dépendons plus d’un seul produit phare et nous continuons à développer nos quatre plateformes de croissance robustes.

2023 a marqué le début d’une nouvelle phase de croissance. Avec quatre lancements potentiels en 2024, nous nous concentrons sur l’excellence, l’exécution et la rapidité. Nos progrès à ce jour démontrent que notre stratégie porte ses fruits, conduisant à un Ipsen plus fort et plus résilient.

David Loew

Directeur Général

L’acquisition d’Albireo et l’intégration de plus de 25 nouveaux programmes dans notre pipeline depuis 2020 nous permettront de continuer à proposer des thérapies innovantes aux patients du monde entier dans les années à venir.

Au-delà des réalisations financières, nous avons démontré un engagement profond envers la durabilité à travers notre stratégie Generation Ipsen. Nous avons réalisé une réduction de 36 % des émissions de Scope 1 et 2 et une réduction de 29 % des émissions de Scope 3, et nous nous sommes fixé des objectifs ambitieux pour devenir neutres en carbone d’ici 2025 et atteindre zéro émission nette d’ici 2045.

Notre parcours en 2023 est une histoire de transformation, d’innovation et de dévouement inébranlable — Focus. Ensemble. Pour les patients et la société.

En savoir plus sur notre parcours et nos innovations.