Les affaires médicales jouent un rôle central chez Ipsen. Notre stratégie est axée sur la collaboration pour servir au mieux les patients et la société, dans nos trois domaines clés : l’oncologie, les maladies rares et les neurosciences. Le transfert de connaissances vers et depuis l’organisation des affaires médicales de toute société pharmaceutique est essentiel pour permettre à cette dernière de concevoir des solutions significatives pour les patients vivant avec des besoins très spécifiques et des maladies pour lesquelles la prise en charge est insuffisante.
Rouage essentiel d’un acteur mondial de taille moyenne de l’industrie pharmaceutique, l’organisation médicale d’Ipsen s’appuie sur l’expertise médicale ainsi qu’une approche proactive et numérique pour faire une différence concrète dans la vie des patients et améliorer l’expérience des professionnels de santé.
En plaçant les patients et les insights basés sur les données au cœur de notre mission, nous avons relevé le défi de transformer notre organisation médicale à l’été 2020. Deux ans plus tard, nous analysons ses premiers résultats dans la revue Pharmaceutical Medicines.
Poser le bon diagnostic
L’organisation médicale a toujours été au cœur de la prise de décision en interne chez Ipsen. Pourtant, pour s’adapter aux progrès de notre branche et prendre part à l’explosion des connaissances, nous devions aller au-delà de ce rôle ; servir de moteur stratégique d’innovation et de création de valeur, avec l’appui d’autres fonctions clés telles que la R&D et les ventes. Tout au long du processus de transformation, nous nous sommes efforcés de puiser dans l’intelligence collective de notre entreprise et des parties prenantes externes, en plaçant la collaboration au cœur de nos solutions.
C’était en quelque sorte notre « diagnostic », afin de déterminer la meilleure méthode à suivre pour opérer la transformation nécessaire. Il a guidé notre stratégie, et nous a aidés à nous focaliser sur l’amélioration de l’état de santé et de la qualité de vie des patients, tout au long de leur parcours de soin.
Trouver le bon remède
Imaginez qu’un oncologue, avec plus de dix ans d’expérience pratique, tente d’établir le traitement d’un patient atteint d’une tumeur solide. Plusieurs années auparavant, lors de sa formation, les options auraient été limitées. De nos jours, il existe des thérapies ciblées, des chimiothérapies traditionnelles, des thérapies géniques ex-vivo et in-vivo, et de nombreuses thérapies combinées à venir ; auxquelles s’ajoute une multitude d’essais cliniques en cours. Chaque option pourrait potentiellement représenter un choix plus efficace pour le patient. Cependant, se tenir au courant du moindre élément de donnée disponible en oncologie est irréaliste compte tenu des volumes de données existants, même pour les leaders d’opinion les mieux formés qui travaillent dans les plus grands centres d’excellence à travers le monde.
C’est la raison pour laquelle les Affaires médicales ainsi que les fonctions Sécurité des patients et Affaires Patients peuvent jouer un rôle essentiel pour assurer une prise en charge optimale des maladies. En somme, la fonction médicale se situe au croisement entre les patients, les médecins et les insights basés sur les données. Sa mission principale consiste à donner constamment un sens à la science et aux nouvelles données, afin de les traduire en insights. Ensuite, elle exploite ces insights pour fournir des informations sur les produits, apporter un enseignement médical aux professionnels de santé et transférer les connaissances vers l’entreprise et les parties prenantes externes afin d’éclairer la prise de décision.
Ainsi, notre stratégie de transformation de l’organisation médicale d’Ipsen a consisté à créer un écosystème médical collaboratif alimenté par la science, les données et les connaissances, et qui favorise le transfert des connaissances au sein et à l’extérieur de l’entreprise.
Générer des résultats positifs
Deux ans après le début de notre parcours de transformation, je suis fier de dire que nous avons déjà observé un certain nombre de résultats positifs. Notre approche axée sur les données s’est avérée efficace pour favoriser le développement individuel et les connaissances collectives. Nous avons posé les bases d’une architecture de données commune et avons commencé à intégrer ces connaissances axées sur les données dans nos décisions stratégiques. Nous travaillons par exemple avec des associations de patients comme l’International Kidney Cancer Coalition (IKCC) pour encourager la collaboration entre les médecins et les patients dans leurs décisions de traitement, en soulignant l’importance de considérer la qualité de vie avec une survie prolongée.
En parallèle, Ipsen conduit actuellement plusieurs études ambitieuses dont l’impact scientifique et médical sera significatif, en vue d’apporter de la valeur aux patients. Tandis que nous poursuivons notre parcours de transformation, une allocation intelligente des ressources, la collaboration et le développement continu de notre leadership régiront notre stratégie médicale pour l’avenir.
Nous restons déterminés à innover et à mettre en œuvre des stratégies audacieuses pour améliorer de manière concrète les résultats de santé, sous le leadership résolu de notre DG, David Loew, et en collaboration avec notre équipe de direction, ainsi qu’avec nos collègues médicaux et interfonctionnels au niveau central et dans nos pays.
La transformation médicale est devenue la réalité de notre façon de travailler au quotidien. Plus d’informations à ce sujet dans un article paru dans la revue Pharmaceutical Medicines.
Les affaires médicales jouent un rôle central chez Ipsen. Notre stratégie est axée sur la collaboration pour servir au mieux les patients et la société, dans nos trois domaines clés : l’oncologie, les maladies rares et les neurosciences. Le transfert de connaissances vers et depuis l’organisation des affaires médicales de toute société pharmaceutique est essentiel pour permettre à cette dernière de concevoir des solutions significatives pour les patients vivant avec des besoins très spécifiques et des maladies pour lesquelles la prise en charge est insuffisante.
Rouage essentiel d’un acteur mondial de taille moyenne de l’industrie pharmaceutique, l’organisation médicale d’Ipsen s’appuie sur l’expertise médicale ainsi qu’une approche proactive et numérique pour faire une différence concrète dans la vie des patients et améliorer l’expérience des professionnels de santé.
En plaçant les patients et les insights basés sur les données au cœur de notre mission, nous avons relevé le défi de transformer notre organisation médicale à l’été 2020. Deux ans plus tard, nous analysons ses premiers résultats dans la revue Pharmaceutical Medicines.
Poser le bon diagnostic
L’organisation médicale a toujours été au cœur de la prise de décision en interne chez Ipsen. Pourtant, pour s’adapter aux progrès de notre branche et prendre part à l’explosion des connaissances, nous devions aller au-delà de ce rôle ; servir de moteur stratégique d’innovation et de création de valeur, avec l’appui d’autres fonctions clés telles que la R&D et les ventes. Tout au long du processus de transformation, nous nous sommes efforcés de puiser dans l’intelligence collective de notre entreprise et des parties prenantes externes, en plaçant la collaboration au cœur de nos solutions.
C’était en quelque sorte notre « diagnostic », afin de déterminer la meilleure méthode à suivre pour opérer la transformation nécessaire. Il a guidé notre stratégie, et nous a aidés à nous focaliser sur l’amélioration de l’état de santé et de la qualité de vie des patients, tout au long de leur parcours de soin.
Trouver le bon remède
Imaginez qu’un oncologue, avec plus de dix ans d’expérience pratique, tente d’établir le traitement d’un patient atteint d’une tumeur solide. Plusieurs années auparavant, lors de sa formation, les options auraient été limitées. De nos jours, il existe des thérapies ciblées, des chimiothérapies traditionnelles, des thérapies géniques ex-vivo et in-vivo, et de nombreuses thérapies combinées à venir ; auxquelles s’ajoute une multitude d’essais cliniques en cours. Chaque option pourrait potentiellement représenter un choix plus efficace pour le patient. Cependant, se tenir au courant du moindre élément de donnée disponible en oncologie est irréaliste compte tenu des volumes de données existants, même pour les leaders d’opinion les mieux formés qui travaillent dans les plus grands centres d’excellence à travers le monde.
C’est la raison pour laquelle les Affaires médicales ainsi que les fonctions Sécurité des patients et Affaires Patients peuvent jouer un rôle essentiel pour assurer une prise en charge optimale des maladies. En somme, la fonction médicale se situe au croisement entre les patients, les médecins et les insights basés sur les données. Sa mission principale consiste à donner constamment un sens à la science et aux nouvelles données, afin de les traduire en insights. Ensuite, elle exploite ces insights pour fournir des informations sur les produits, apporter un enseignement médical aux professionnels de santé et transférer les connaissances vers l’entreprise et les parties prenantes externes afin d’éclairer la prise de décision.
Ainsi, notre stratégie de transformation de l’organisation médicale d’Ipsen a consisté à créer un écosystème médical collaboratif alimenté par la science, les données et les connaissances, et qui favorise le transfert des connaissances au sein et à l’extérieur de l’entreprise.
Générer des résultats positifs
Deux ans après le début de notre parcours de transformation, je suis fier de dire que nous avons déjà observé un certain nombre de résultats positifs. Notre approche axée sur les données s’est avérée efficace pour favoriser le développement individuel et les connaissances collectives. Nous avons posé les bases d’une architecture de données commune et avons commencé à intégrer ces connaissances axées sur les données dans nos décisions stratégiques. Nous travaillons par exemple avec des associations de patients comme l’International Kidney Cancer Coalition (IKCC) pour encourager la collaboration entre les médecins et les patients dans leurs décisions de traitement, en soulignant l’importance de considérer la qualité de vie avec une survie prolongée.
En parallèle, Ipsen conduit actuellement plusieurs études ambitieuses dont l’impact scientifique et médical sera significatif, en vue d’apporter de la valeur aux patients. Tandis que nous poursuivons notre parcours de transformation, une allocation intelligente des ressources, la collaboration et le développement continu de notre leadership régiront notre stratégie médicale pour l’avenir.
Nous restons déterminés à innover et à mettre en œuvre des stratégies audacieuses pour améliorer de manière concrète les résultats de santé, sous le leadership résolu de notre DG, David Loew, et en collaboration avec notre équipe de direction, ainsi qu’avec nos collègues médicaux et interfonctionnels au niveau central et dans nos pays.
La transformation médicale est devenue la réalité de notre façon de travailler au quotidien. Plus d’informations à ce sujet dans un article paru dans la revue Pharmaceutical Medicines.
Par Steven Hildemann, MD, PhD, Vice-président exécutif, Chief Medical Officer
La tragédie qui se déroule actuellement en Ukraine est profondément préoccupante, et nos pensées vont à toutes les personnes touchées. Comme de nombreuses entreprises, nous avons des équipes en Ukraine, et nous nous engageons à faire tout ce qui est en notre pouvoir pour assurer leur sécurité.
Protéger les employés, servir les patients
Dès le début de l’invasion de l’Ukraine, Ipsen a réuni un comité de crise avec deux objectifs prioritaires : assurer la sécurité de nos employés et l’accès des patients aux traitements. A l’heure de cette publication, tous les membres de notre équipe et leurs familles en Ukraine sont en sécurité. Et avec nos partenaires, nous faisons de notre mieux pour limiter tout impact sur l’approvisionnement de nos médicaments et maintenir l’accès aux essais cliniques – essentiels pour de nombreux patients dans la région.
L’aide humanitaire
Au-delà de ces deux priorités essentielles, nous contribuons également à l’aide humanitaire apportée à la population ukrainienne par un don de 1,5 million d’euros, réparti entre deux organisations humanitaires.
Ipsen en Russie
En tant que société pharmaceutique, nous avons la responsabilité de maintenir l’accès des patients à nos traitements. Conformément à notre engagement continu au service des patients, nous continuerons à répondre à leurs besoins en matière de soins de santé, quels que soient leur race, leur sexe, leur nationalité, leur appartenance ethnique, leur pays d’origine, leur langue ou leur religion.
Nous soutenons les sanctions mondiales et nous prendrons toutes les mesures pour nous y conformer. Nous avons suspendu plusieurs activités promotionnelles en Russie, notamment la publicité et la participation à des congrès non scientifiques. En outre, nous ne lancerons pas de nouveaux essais cliniques.
Alors que nous continuons à espérer une résolution pacifique de ce conflit, nos pensées et notre solidarité vont à toutes les personnes touchées par cette tragédie.
Dernière mise à jour : Le 29 Mars 2022
Aujourd’hui, nous élargissons la portée de notre engagement à offrir à chacun la possibilité de lire et de comprendre nos recherches. À partir de juillet 2022, nous publierons au minimum un résumé vulgarisé de 250 mots en marge de toutes les publications scientifiques parrainées par le Groupe et visant des études chez l’hommea.
Cette décision a été rendue publique lors de la réunion européenne de l’International Society of Medical Publication Professionals (ISMPP), parallèlement à notre constat que l’industrie n’utilise que trop rarement les résumés vulgarisés, avec une prévalence de 61 par million d’articles répertoriés sur PubMed (1).
Nous sommes convaincus que la généralisation des résumés vulgarisés rendra la science plus accessible et inclusive (2), élargissant ainsi notre engagement initial à publier nos articles de revues en accès libre. Depuis 2019, nous sommes la seule société pharmaceutique à tenir pleinement cet engagement, avec 150 publications dans des revues professionnelles accessibles gratuitement – et ce chiffre continuera d’augmenter.
Les lecteurs expriment régulièrement le souhait de lire des articles scientifiques pour s’instruire auprès d’une source fiable, ainsi que leur frustration face à son inaccessibilité. Par exemple, l’interprétation des résultats de notre recherche dans des termes simplifiés est apparue comme une priorité dans une enquête menée l’année dernière auprès de 103 organisations de patients dans le monde sur les différents moyens d’apporter de la valeur aux patients.
Les résumés vulgarisés traduisent des informations complexes dans le langage courant afin qu’elles puissent être comprises par tous les publics, y compris les patients, les associations de patients, les aidants, les professionnels de santé, les décideurs et ceux dont la langue maternelle est différente de la langue dans laquelle l’article est écrit.
Chez Ipsen, les équipes Patient Centricity et Global Medical Publications et Communications ont créé ensemble un processus de rédaction de résumés vulgarisés, qui comprend une revue par un panel de non-spécialistes. Le processus est en phase avec les premières recommandations publiées sur la rédaction de résumés vulgarisés de publications destinées aux revues médicales, sur lesquelles nous avons travaillé avec Open Pharma l’année dernière (2).
Enfin et surtout, les résumés vulgarisés contribuent à faciliter le dialogue entre les patients et leurs médecins, ce qui, en retour, peut générer de meilleurs résultats pour les patients. Par cette démarche, nous espérons encourager l’ensemble des acteurs de l’industrie à y recourir plus largement.
Si vous avez des questions ou souhaitez obtenir de plus amples informations sur notre engagement, veuillez nous contacter à l’adresse suivante : GMPC@ipsen.com
aLorsque la politique de la revue autorise la publication de résumés vulgarisés
Références
Le 15 décembre 2021, Ipsen a été certifié ISO 37001 par Eurocompliance ; ISO 37001 est une norme internationale relative aux systèmes de management anti-corruption.
Cette certification reconnaît la robustesse et l’efficacité du système de management anti-corruption d’Ipsen, soutenu par un engagement fort de l’ensemble de l’organisation, permettant d’identifier, de contrôler et d’atténuer les risques de corruption et de pots-de-vin, et confirme notre engagement à lutter contre la corruption.
PARIS, FRANCE, 20 Décembre 2021 – 18 :00 CET – Ipsen a appris que Cipla Limited et sa filiale Cipla USA, Inc. ont reçu l’approbation finale de la Food and Drug Administration américaine pour un produit lanréotide ; l’approbation de la FDA était basée sur une New Drug Application (NDA) soumise dans le cadre de la procédure de dépôt 505(b)(2). Il n’y a pas de changement dans les perspectives financières à moyen terme d’Ipsen à 2024.
Ipsen a le plaisir d’annoncer aujourd’hui la signature d’un partenariat avec l’Université Queen’s de Belfast (QUB) lui garantissant les droits sur un programme prometteur de recherche sur un inhibiteur de la FLIP en phase préclinique, soutenu par Wellcome.
Howard Mayer, Vice-président exécutif, Directeur de la R&D chez Ipsen, a commenté : « Complémentaire de notre récente collaboration avec BAKX Therapeutics, ce partenariat nous donne l’opportunité de cibler la voie de l’apoptose (mort cellulaire) pour développer des thérapies innovantes contre le cancer. Nous sommes impatients de travailler avec l’équipe de QUB. Chez Ipsen, nous pensons que de grands partenariats offrent de grandes possibilités. »
La FLIP est une protéine qui joue un rôle central dans la régulation de l’apoptose. Elle est souvent surexprimée dans les cancers hématologiques et tumeurs solides (y compris le cancer colorectal, le cancer du poumon et le cancer du pancréas). Elle est impliquée dans la régulation de la mort cellulaire programmée sous de nombreux aspects et présente un intérêt significatif en tant que nouvelle cible thérapeutique contre le cancer. La régulation à la hausse de la FLIP a été associée à une progression tumorale dans de nombreuses hémopathies malignes et tumeurs solides.
Dirigée par les professeurs Dan Longley et Tim Harrison, l’équipe universitaire de la QUB a développé une nouvelle petite molécule qui inhibe la protéine FLIP et l’a utilisée pour établir une preuve de concept préclinique. La priorité des équipes est désormais de faire progresser ce programme au stade de développement clinique. Le professeur Longley a commenté : « L’avancée de nos travaux à ce jour étaye largement le potentiel des inhibiteurs de la FLIP en tant qu’agent thérapeutique dans de nombreux cas de cancer. Notre équipe est impatiente de s’associer aux équipes cliniques et de développement d’Ipsen afin de mettre à contribution leur expertise, leur expérience et leur réseau mondial pour faire progresser ce programme et apporter cette solution thérapeutique aux personnes atteintes d’un cancer dans le monde. » Le professeur Harrison a ajouté : « Nous nous réjouissons du potentiel des molécules inhibitrices de la FLIP que nous avons pu développer grâce au soutien de Wellcome. Nous sommes impatients de travailler avec Ipsen pour faire progresser ces molécules jusqu’aux prochaines étapes de leur développement et enfin proposer de nouvelles options thérapeutiques aux patients. »
Le Docteur Lynsey Bilsland, Responsable innovations du programme FLIP(i) de Wellcome, a déclaré : « Le programme d’inhibiteurs de la FLIP est un excellent exemple des nouvelles pistes scientifiques explorées aujourd’hui pour découvrir de nouveaux médicaments et ainsi essayer d’améliorer la santé des patients atteints d’un cancer. Nous accordons toute notre confiance à l’équipe d’Ipsen et de QUB pour développer cette technologie en phase clinique. »
Ce partenariat et l’accord de licence confèrent à Ipsen une licence mondiale exclusive pour la recherche, le développement, la fabrication et la commercialisation de l’inhibiteur de la FLIP.
Ipsen a déjà noué des partenariats d’excellence avec plusieurs institutions universitaires et nombre de sociétés pharmaceutiques et biotechnologiques. Ces collaborations offrent des pistes nouvelles et prometteuses pour concevoir les traitements de demain.
Aujourd’hui, nous sommes fiers d’avoir rejoint plus de 1 000 entreprises à travers le monde dans la lutte contre le changement climatique et de nous être engagés à réduire nos émissions de gaz à effet de serre dans le cadre de l’initiative Business Ambition for 1.5°C menée par les Nations Unies et des sociétés leaders dans de nombreux secteurs.
D’ici 2030, nous nous engageons à :
Notre engagement à réduire notre empreinte carbone est ancré dans la science et découle des objectifs définis par l’Accord de Paris et la Convention-cadre des Nations Unies sur les changements climatiques, qui visent à limiter l’augmentation de la température mondiale à 1,5° Celsius.[1]
L’impact dévastateur du changement climatique requiert de plus en plus notre attention. Il perturbe l’approvisionnement en nourriture et en eau, les infrastructures et l’économie en général, les habitats et les moyens de subsistance. Il affecte notre santé et notre espérance de vie. Les températures moyennes mondiales ont augmenté de plus de 1℃ depuis l’époque préindustrielle, et 2019 a été la deuxième année la plus chaude jamais enregistrée. La communauté scientifique nous a prévenus. Notre incapacité à réduire nos émissions de gaz à effet de serre pourrait conduire à une augmentation de la température de plus de 3°C ce siècle. Une telle hausse marquerait un point de non-retour dans nos efforts pour préserver la santé de notre planète.
En amont de la 26ème Conférence des Nations unies sur le climat (COP26), qui réunira les dirigeants du monde entier en novembre dans le but de prendre des actions immédiates sur le climat, nous avons déjà commencé à mettre en œuvre des mesures inédites en faveur du climat. Plus de 85 % de la consommation mondiale d’électricité d’Ipsen provient désormais de sources renouvelables. Nous avons également renforcé l’efficacité énergétique de nos infrastructures, en investissant dans des technologies innovantes de récupération de chaleur et en optimisant le mix énergétique de notre flotte.
Pour obtenir plus de détails sur notre engagement climatique, consultez le communiqué de presse
Nous avons tous la responsabilité de limiter l’impact de notre activité sur le climat et de préserver la planète pour les générations futures. Ce nouvel engagement ambitieux est ancré dans notre culture et notre stratégie : Focus. Ensemble. Pour les patients et la société.
[1] The Paris Agreement https://unfccc.int/process-and-meetings/the-paris-agreement/the-paris-agreement [Last accessed 14 October 2021]
Aujourd’hui, nous sommes fiers d’avoir rejoint plus de 1 000 entreprises à travers le monde dans la lutte contre le changement climatique et de nous être engagés à réduire nos émissions de gaz à effet de serre dans le cadre de l’initiative Business Ambition for 1.5°C menée par les Nations Unies et des sociétés leaders dans de nombreux secteurs.
D’ici 2030, nous nous engageons à :
Notre engagement à réduire notre empreinte carbone est ancré dans la science et découle des objectifs définis par l’Accord de Paris et la Convention-cadre des Nations Unies sur les changements climatiques, qui visent à limiter l’augmentation de la température mondiale à 1,5° Celsius.[1]
L’impact dévastateur du changement climatique requiert de plus en plus notre attention. Il perturbe l’approvisionnement en nourriture et en eau, les infrastructures et l’économie en général, les habitats et les moyens de subsistance. Il affecte notre santé et notre espérance de vie. Les températures moyennes mondiales ont augmenté de plus de 1℃ depuis l’époque préindustrielle, et 2019 a été la deuxième année la plus chaude jamais enregistrée. La communauté scientifique nous a prévenus. Notre incapacité à réduire nos émissions de gaz à effet de serre pourrait conduire à une augmentation de la température de plus de 3°C ce siècle. Une telle hausse marquerait un point de non-retour dans nos efforts pour préserver la santé de notre planète.
En amont de la 26ème Conférence des Nations unies sur le climat (COP26), qui réunira les dirigeants du monde entier en novembre dans le but de prendre des actions immédiates sur le climat, nous avons déjà commencé à mettre en œuvre des mesures inédites en faveur du climat. Plus de 85 % de la consommation mondiale d’électricité d’Ipsen provient désormais de sources renouvelables. Nous avons également renforcé l’efficacité énergétique de nos infrastructures, en investissant dans des technologies innovantes de récupération de chaleur et en optimisant le mix énergétique de notre flotte.
Pour obtenir plus de détails sur notre engagement climatique, consultez le communiqué de presse
Nous avons tous la responsabilité de limiter l’impact de notre activité sur le climat et de préserver la planète pour les générations futures. Ce nouvel engagement ambitieux est ancré dans notre culture et notre stratégie : Focus. Ensemble. Pour les patients et la société.
[1] The Paris Agreement https://unfccc.int/process-and-meetings/the-paris-agreement/the-paris-agreement [Last accessed 14 October 2021]
Aujourd’hui, à l’occasion du congrès Reuters Events Pharma 2021, j’ai eu l’honneur d’échanger avec Izzy Gladstone sur les meilleures pratiques dans les affaires médicales et les bénéfices potentiels, pour les patients, d’une transformation axée sur le patient et le médecin.
Chez Ipsen, nous accompagnons des patients qui évoluent chaque jour en terrain inconnu, atteints d’un cancer ou d’une pathologie qui présente d’importants besoins non satisfaits en neurosciences ou dans les maladies rares. Mettre au point des traitements est une entreprise particulièrement difficile, mais tout aussi gratifiante. Les médicaments actuellement accessibles aux patients ne sont que la pointe de l’iceberg. Parmi eux, seuls quelques-uns deviendront des traitements de référence dans le monde. Pourtant, repousser les limites pour améliorer concrètement la vie des patients est une force motrice chez Ipsen.
Lorsque j’ai pris les commandes de l’organisation médicale en tant que Chief Medical Officer du Groupe, cette mission est devenue notre vision, notre credo. Durant la pandémie de COVID-19, nous nous sommes engagés dans une profonde transformation médicale pour concrétiser cette vision, en consolidant nos atouts et en développant nos capacités, nos compétences et notre excellence médicale. Un an plus tard, nous avons érigé l’organisation médicale en troisième pilier stratégique du Groupe. En externe, nous nous efforçons d’être un partenaire de choix pour les organisations de patients, les leaders d’opinion, les médecins, les universités, les centres d’excellence et nos pairs.
Aujourd’hui, Izzy m’a demandé ce que signifie l’excellence dans les affaires médicales. Il s’agit tout simplement de comprendre et de générer de la valeur pour le patient. Pour vous donner un exemple, le fait de traduire le potentiel d’un nouveau traitement en connaissances aide les médecins et les systèmes de santé à mieux comprendre quels seraient ses bénéfices pour les patients. Nos données et des analyses indépendantes montrent que la supériorité du profil clinique d’un nouveau médicament ne garantit pas qu’il pourra être accessible aux patients qui en ont le plus besoin.1 Sur la base d’environ 150 lancements aux États-Unis, entre 2012 et 2017, une analyse de Deloitte a révélé que plus d’un tiers des lancements de nouveaux médicaments n’ont pas atteint leurs objectifs au cours de la première année, et plus de 70 % d’entre eux n’y parviennent toujours pas les années suivantes.1
La fonction médicale constitue le point de rencontre entre les patients, les médecins et les insights basés sur les données. Elle nous permet de combler le fossé entre les preuves scientifiques et la pratique clinique, en veillant à ce que des connaissances solides appuient la prise de décision clinique et génèrent de la valeur pour le patient au moment des lancements et au-delà, en partenariat avec des fonctions clés telles que la R&D, HEOR et l’Accès au marché.
Pour en savoir plus sur nos initiatives orientées vers la création de valeur, je vous invite à écouter les interventions de nos collaborateurs dans les prochains jours, à l’occasion du Reuters Events Pharma :
1. Deloitte. Key factors to improve drug launches. https://www2.deloitte.com/us/en/insights/industry/life-sciences/successful-drug-launch-strategy.html [Last accessed 5 October 2021]
Pour la première fois en 2019, nous avons pris une grande décision : introduire des critères environnementaux, sociaux et de gouvernance dans les nouvelles conditions de notre dispositif de financement externe. Nous nous sommes ainsi engagés à atteindre des objectifs spécifiques.
En 2019 et en 2020, nous avons fait plus qu’atteindre nos objectifs : nous les avons dépassés. Par conséquent, nous avons le plaisir de vous annoncer aujourd’hui qu’au cours de ces deux années, nous avons pu faire un don d’un montant de 220 000 € à l’IHP (International Health Partners), une organisation à but non lucratif, que nous avons choisi pour son travail remarquable visant à procurer médicaments et soins aux communautés les plus pauvres et les plus défavorisées à travers le monde. Grâce à ce don généreux, l’IHP pourra poursuivre sa mission de soutien aux communautés défavorisées en leur apportant un soutien médical essentiel.
« Ipsen a une responsabilité envers la société et depuis 2020, cela est devenu plus évident que jamais. Nous avons fait face à une année sans égale en redoublant d’efforts pour agir en faveur des patients, des communautés et de la planète, » a déclaré David Loew, Directeur général d’Ipsen. Ce don illustre une nouvelle fois la stratégie d’Ipsen : Focus. Ensemble. Pour les patients et la société.
Adele Paterson, Directrice générale d’IHP a déclaré : « Nous sommes fiers de nous associer avec de grandes entreprises qui partagent notre vision pour accompagner les communautés qui disposent d’un accès limité aux soins à travers le monde. Ipsen fait partie de ces sociétés. Leur soutien financier généreux nous a permis de fournir 156 500 traitements dans les pays les plus pauvres l’année dernière. En 2020, le soutien d’Ipsen nous a permis d’aider 52 167 personnes. Cette année, Ipsen réitère son soutien ! Nous tenons à les remercier ! Votre soutien continu nous permet de poursuivre et d’élargir notre mission en ces temps de crise sans précédent. »