Le site de production Ipsen de Signes reçoit le prix Shingo (Or), la plus haute et exigeante distinction en excellence opérationnelle au monde.

Le 17 mai 2021, Ipsen a le plaisir de se voir remettre officiellement le prix Shingo (Or), la plus haute et exigeante distinction en excellence opérationnelle au monde lors de la cérémonie officielle des  33^ème Shingo Conference and Awards Gala qui se tient aux Etats-Unis.

Première entreprise française à recevoir le prix Shingo (Or) avec son site de production de Signes, Ipsen est l’une des seules entreprises au monde dans l’industrie pharmaceutique à recevoir cette récompense. Créé en 1988, le prix Shingo récompense les sociétés de tous secteurs (industrie, service, administration, santé…) capables de démontrer une haute culture où les principes de l’excellence opérationnelle sont profondément ancrés dans les pensées et les comportements de tout le personnel, direction comme associés. Ce prix prestigieux n’est décerné chaque année qu’à une minorité de sociétés (0 à 5).

Depuis 2013, le site Ipsen de Signes avait décidé d’adopter ce modèle Shingo d’excellence d’entreprise. A l’issue d’une transformation majeure, le site de Signes a soumis sa candidature le 5 décembre 2019 qui a été acceptée par l’Institut Shingo. Du 4 au 6 février 2020, près de 80 % des salariés du site ont été sollicités par 5 assesseurs. La direction, les salariés, intérimaires et prestataires de service du site ont été questionnés et observés au cours de leurs activités, avec un focus sur l’alignement d’entreprise, les résultats obtenus par le site sur les 5 dernières années, l’amélioration continue et la culture d’entreprise.

Pierrick Lefranc, Président d’Ipsen Signes, et Senior Vice-Président Global Head of Specialty Care Manufacturing depuis Juin 2019, est à l’origine de cette ambition de l’obtention du Shingo Prize pour le site de Signes. « Je suis vraiment heureux pour le site de Signes. Un exploit unique pour une équipe unique. Lorsque l’on voit autant de passion et d’énergie positive au service du patient, on ne peut être que fier de ce site et de ses collaborateurs. Tous ont contribué avec humilité pour devenir la plus performante entreprise de France et ils le méritent », a-t-il commenté.

« Nous savions déjà que nos collaborateurs étaient notre richesse ; ce prix reconnait leur engagement et un niveau d’excellence jamais atteint par une autre entreprise française jusqu’ici. Nous sommes fiers de cette reconnaissance et de notre inscription dans l’histoire. Cela nous conforte dans notre stratégie et nos perspectives de développement » a ajouté Sandrine Garcia, qui a pris la suite de Pierrick Lefranc à la Direction du site de Signes depuis Septembre 2019.

Site de référence des formes injectables en oncologie et maladies rares, le site de production de Signes a développé une culture d’entreprise basée sur la bienveillance et le bien-être au travail, la responsabilité de chaque collaborateur dans l’atteinte de l’excellence et dans l’amélioration continue, au service des patients, avec une implication très forte dans le tissu local.

Pour en savoir plus : https://shingo.org/

Paris (France), le 8 mars 2021 – Ipsen a appris qu’Amdipharm Ltd, qui serait une filiale d’Advanz Pharma, a reçu une réponse favorable par le Danemark, État membre de référence pour la procédure européenne décentralisée, pour une formulation générique de lanréotide en doses de 60mg, 90mg et 120mg. Ceci représente un pas vers la première approbation réglementaire nationale d’un générique de lanréotide en Europe. Compte tenu des délais nécessaires pour obtenir les autorisations de mise sur le marché et le remboursement spécifiques à chaque pays, cela est cohérent avec les prévisions d’Ipsen pour 2021 qui supposent le lancement progressif d’un générique de lanréotide en Europe d’ici la mi-2021. Par conséquent, il n’y a pas de changement dans les objectifs financiers 2021 de la société ni dans les perspectives financières à moyen terme d’Ipsen pour 2024.

Nous sommes heureux d’annoncer l’arrivée de Gwenan White en tant que Vice-Président Exécutif, Communication et Affaires Publiques à compter du 1er mars 2021. Basée à Boulogne (France), elle sera responsable de concevoir, mettre en œuvre, diriger la stratégie et les activités de communication ainsi que les relations publiques d’Ipsen à l’échelle globale. Gwenan reportera directement à David Loew, Directeur général d’Ipsen, et sera membre de l’Executive Leadership Team (ELT).

« Les membres de l’ELT et moi-même sommes très heureux d’accueillir Gwenan au sein d’Ipsen. Elle jouera un rôle déterminant dans la mise en œuvre de notre nouvelle stratégie : Focaliser nos efforts. Ensemble. Pour les patients et la société. Son expérience dans la communication et les affaires publiques nous permettra de renforcer le positionnement d’Ipsen en tant que partenaire et employeur de choix, et contribuera à développer la part de voix de nos médicaments innovants. Nous nous réjouissons à l’idée de collaborer étroitement avec elle, » a déclaré David Loew, Directeur général d’Ipsen.

« Je suis ravie de rejoindre Ipsen à un moment clé de son histoire, » a commenté Gwenan White. « Je suis impatiente de contribuer à développer les relations et l’engagement du Groupe avec les institutions et les parties prenantes du monde entier, d’assurer l’alignement stratégique de ses communications, et de renforcer la visibilité de ses marques. »

Avant de rejoindre Ipsen, Gwenan était Global Head of Pharma Communications and Patient Advocacy chez Novartis Pharmaceuticals. Au cours de sa carrière, elle a occupé différentes responsabilités dans les affaires publiques, la communication, les relations patients, la communication R&D et des produits, le marketing et la vente au sein d’AbbVie, GlaxoSmithKline et Schering Plough.

Gwenan est diplômée de l’Université de Liverpool en BSc (Hons) biochimie en 1990.

Aujourd’hui est la Journée internationale de lutte contre la corruption. Nous sommes tous conscients que la corruption peut avoir un impact sur le développement social et économique de toutes les entreprises, sociétés et pays. C’est pourquoi nous devons tous être unis dans nos efforts pour agir en respectant les principes éthiques les plus élevés.

Le programme de conformité d’Ipsen a été développé pour prévenir la corruption en mettant en œuvre un processus de due-diligence mené par des tiers, en donnant aux collaborateurs la possibilité de s’exprimer, en mettant en œuvre la politique de  conflit d’intérêts et en minimisant  les risques associés.

Dominique Laymand, Executive Vice President, Chief Ethics and Social Responsibility Officer, souligne que le véritable leadership doit être visible non seulement en paroles, mais aussi en actes. Les principaux dirigeants de notre groupe donnent le ton au reste de l’entreprise, ainsi qu’à tous nos partenaires. Cela permet de renforcer les normes éthiques et d’établir une vision commune.

« Nous nous focalisons sur la lutte contre les pots-de-vin et la corruption dans notre chaîne de valeur. Nous y parviendrons ensemble, en cultivant notre culture éthique. Nous agissons dans l’intérêt des patients et de la société « , déclare Dominique.

Ipsen tiendra aujourd’hui son événement Capital Markets Day dans un format virtuel afin de lancer notre nouvelle stratégie Groupe, qui permettra d’assurer notre réussite sur le long terme en focalisant nos efforts, ensemble, pour les patients et la société. Quatre priorités clairement définies permettront de soutenir durablement la croissance du Groupe et d’apporter aux patients des options thérapeutiques innovantes. La nouvelle stratégie d’Ipsen est le résultat d’une collaboration intense entre ses équipes et d’une analyse approfondie de ses atouts et opportunités. Au cours des quatre prochaines années, les priorités stratégiques suivantes permettront à Ipsen de continuer à créer de la valeur sur le long terme pour toutes les parties prenantes, tout respectant notre engagement à créer de la valeur pour les patients et la société.

Réaliser pleinement le potentiel de nos médicaments innovants pour le bénéfice des patients

Ipsen s’est fixé pour objectif de maximiser la valeur de son portefeuille en Médecine de Spécialité, grâce à l’excellence de ses équipes commerciales et à l’expansion attendue de son empreinte géographique. Le Groupe vise notamment à maximiser ses marques phares Somatuline® (lanréotide), Décapeptyl® (triptoréline) et Dysport® (botulinum toxin type A), et à capter pleinement le potentiel de ses produits innovants en Oncologie Cabometyx® (cabozantinib) et Onivyde® (irinotecan liposome injection). Nous continuerons d’œuvrer au lancement du palovarotène, une solution de traitement potentielle pour les patients atteints de FOP et un maillon essentiel de la présence d’Ipsen dans les Maladies Rares.

Développer un portefeuille R&D à forte valeur ajoutée et pérenne

La priorité d’Ipsen est de développer un portefeuille de produits en R&D pérenne pour soutenir sa croissance à long terme. À cette fin, nous avons récemment donné la priorité aux opportunités à plus fort potentiel et avancé dans la transformation de notre organisation de R&D. Ipsen renforce ses efforts d’innovation externe en ciblant des médicaments différenciés dans ses trois principales aires thérapeutiques que sont l’Oncologie, les Maladies Rares et les Neurosciences, sur un périmètre élargi en termes de pathologies et de modalités de traitement, et ce à tous les stades du développement clinique. Pour soutenir notre stratégie d’innovation externe, nous prévoyons de porter à 3 milliards d’euros nos capacités d’investissement dans la croissance de notre portefeuille de R&D d’ici 2024.

Générer des gains d’efficacité pour financer des investissements ciblés et soutenir la croissance

Ipsen s’engage à générer des gains d’efficacité grâce à un modèle opérationnel ciblé et agile. En mettant à profit une gestion ciblée des dépenses, la simplification de ses opérations, des gains de productivité industrielle et une digitalisation accrue, le Groupe sera en mesure de réinvestir dans la R&D et l’innovation externe pour alimenter sa croissance future.

Promouvoir une culture de collaboration et d’excellence

Les patients et la société s’inscrivent au cœur de la mission d’Ipsen, à commencer par des collaborateurs pleinement engagés et une culture de responsabilisation qui permettront au Groupe de rester performant et compétitif sur le long terme. Ipsen est fortement engagé dans ses initiatives de responsabilité sociale d’entreprise (RSE), axées sur ses collaborateurs, la communauté et l’environnement. Cet engagement de l’ensemble de l’organisation autour de ces objectifs est aussi démontré par l’inclusion de critères de responsabilité sociale dans la politique de rémunération des collaborateurs.

Un impact positif pour les patients et la société

« Notre nouvelle stratégie Groupe permettra d’assurer notre réussite à long terme en focalisant nos efforts ensemble pour les patients et la société, » a déclaré David Loew, Directeur général d’Ipsen. Nous réaffirmons notre engagement en Oncologie, Maladies Rares et Neurosciences. Nous allons renforcer et accélérer nos efforts d’innovation externe ainsi que notre portefeuille de produits en R&D sur des segments de marché clairement définis. Nous allons générer des gains d’efficacité qui permettront de soutenir nos investissements dans notre portefeuille de produits en R&D grâce à une meilleure collaboration et hiérarchisation des priorités. Fort de l’engagement de nos collaborateurs, de nos capacités de recherche et développement agiles et de notre empreinte commerciale mondiale, je suis déterminé à mettre en œuvre nos priorités stratégiques afin de créer de la valeur à long terme. »

David Loew, Directeur général, est heureux d’animer le Webcast Capital Market Day pour présenter la stratégie du groupe :

Date : Mardi 1er décembre 2020

Heure : 14h00 à 17h00 CEST / 8h00 à 13h00 EST

Lien pour accéder au replay : https://ipsencapitalmarketsday2020.online-event.fr/

Aucune présentation en direct ne sera organisée au siège d’Ipsen.

Octobre est le mois de la sensibilisation au cancer du foie. Cette année, nous sommes fiers de soutenir à nouveau la campagne de la European Liver Patients Association (ELPA), qui vise à porter un autre regard sur le cancer du foie en le plaçant au cœur des sujets de conversation.

Le carcinome hépatocellulaire (CHC) est le type de cancer du foie le plus fréquent chez l’adulte. Il constitue la quatrième cause de décès par cancer en 2018¹. Compte tenu de la forte prévalence de la maladie, il est surprenant de constater qu’elle est peu connue du grand public. Au cours de ce mois de sensibilisation au cancer du foie, et en collaboration avec l’ELPA, nous voulons sensibiliser le plus grand nombre sur l’importance de cet organe pour le corps humain, et contribuer à faire de la santé du foie un sujet central de discussion.

Dans le cadre de cette campagne, nous avons le plaisir de lancer une série animée intitulée « The Organ Family », dans laquelle plusieurs personnages représentant différents organes du corps expliquent les répercussion de leurs mode de vie sur le personnage central, Liv the Liver. Dans l’esprit du message de l’ELPA, « Rethink Liver Cancer », et à travers cette série animée, nous souhaitons vous poser cette question : « votre foie travaille-t-il trop ? » Nous introduirons chaque semaine de nouveaux personnages sur notre site Ipsen.com pour raconter l’histoire de Liv. Rendez-vous également sur le site de l’ELPA ainsi que sur les réseaux sociaux d’Ipsen pour suivre nos actions.

Le foie est un organe vital qui joue un rôle central dans le corps humain. Parmi les 500 fonctions qu’il remplit, cet organe se charge notamment de traiter les aliments et les boissons que nous consommons, de décomposer et d’éliminer les substances toxiques que votre corps rencontre, et de participer à notre réponse immunitaire. Bien que le foie soit doué d’une fantastique capacité à régénérer, en remplaçant les cellules endommagées par de nouvelles cellules saines, une maladie hépatique peut se développer si ce processus de régénération est incapable de répondre à la demande². Une infection telle que l’hépatite B ou C, la consommation accrue d’alcool, une mauvaise alimentation ou encore le tabagisme peuvent entraîner des maladies du foie telles que la cirrhose du foie, une pathologie donnant lieu à la formation de tissus cicatriciels³. Pour éviter que la maladie du foie ne dégénère en CHC, il est important d’identifier clairement les facteurs de risque et d’établir un diagnostic en amont, qui conduira à de meilleurs résultats pour les patients. Nous sommes heureux de soutenir la campagne de l’ELPA à travers nos efforts de communication auprès du grand public lors du mois de sensibilisation au cancer du foie.

Nous avons également eu le plaisir de rencontrer le président de l’ELPA, Marko Korenjak ainsi que la coordinatrice du comité scientifique de l’ELPA, le Docteur Teresa Casanova, pour discuter de cette campagne avec Steven Hildemann, Chief Medical Officer d’Ipsen, et mettre en lumière ses principaux messages. L’ELPA a pour objectif de défendre les intérêts des personnes atteintes d’une maladie du foie. Sa mission consiste notamment à communiquer sur l’ampleur du problème et à promouvoir des actions de sensibilisation et de prévention. Pour en savoir plus sur le rôle de l’ELPA et l’importance de cette campagne, consultez le site Web de l’ELPA et notre page dédiée sur Ipsen.com.

En ce mois de sensibilisation au cancer du foie, posez-vous la question, ainsi qu’à vos amis, votre famille et vos collègues : votre foie travaille-t-il trop ?

¹ Global Trends in Incidence Rates of Primary Adult Liver Cancers: A Systematic Review and Meta-Analysis, Available at: 10.3389/fonc.2020.00171

²https://britishlivertrust.org.uk/about-us/media-centre/5-facts-about-the-liver/

³https://www.cancer.gov/types/liver/patient/adult-liver-treatment-pdq

Les chiffres du cancer du sein font prendre conscience de l’importance de communiquer sur l’ampleur de cette maladie dans le monde. Le cancer du sein est le cancer le plus fréquent chez la femme¹ : il représente 25 % des diagnostics de ^cancers2. Une femme sur 7 développera un cancer du sein au cours de sa ^vie3, et 6 % des femmes sont diagnostiquées avant l’âge de 40 ^ans4. Mais n’oublions jamais que derrière chaque chiffre existe une femme qui souffre de cette maladie.

Nous sommes vigilants à demeurer toujours très à l’écoute des patientes et des associations avec lesquelles nous collaborons. Travaillant étroitement avec Europa Donna par exemple, nous avons conscience que les femmes atteintes d’un cancer du sein ont besoin d’un soutien global, qui va bien au-delà de leur traitement. Les conseils en matière d’alimentation, de bien-être, de fertilité et de prise en charge de la maladie, les entretiens avec des professionnels de santé, ou encore le témoignage d’autres patientes sont autant d’éléments qui peuvent s’avérer précieux pour les patientes. Nous souhaitons leur offrir ce soutien par le biais de plateformes comme EveryDayWins [LIEN : www.everydaywins.org], un programme créé en partenariat avec Europa Donna.

À l’occasion du mois de la sensibilisation au cancer du sein, nous relayons de nouveaux témoignages de patientes sur EveryDayWins dans l’espoir d’apporter de l’inspiration et une aide aux femmes qui vivent avec le cancer du sein. Les femmes présentées dans ces vidéos ont chacune géré leur maladie de façon personnelle, après avoir été diagnostiquées à différentes étapes de leur vie, entre 31 et 42 ans. Leurs témoignages partagent deux traits communs : le désir de continuer à poursuivre son projet de vie et le souhait d’aider d’autres personnes qui vivent peut-être une expérience similaire. Qu’il s’agisse de sensibiliser les écoles locales, de créer des associations de patients, de former des groupes de soutien via les médias sociaux ou simplement de donner le sourire à quelqu’un, chacune de ces femmes nous livre le récit de sa résilience. En tant que chargé de cours, clinicien et Chief Medical Officer d’Ipsen, j’ai pleinement conscience que de meilleurs résultats peuvent être obtenus lorsque les patientes ne se laissent pas enfermer par une maladie comme le cancer du ^sein5. C’est pourquoi nous devons continuer à sensibiliser le plus grand nombre et partager des témoignages inspirants auprès d’un public de tous âges.

Chez Ipsen, nous nous efforçons d’apporter des améliorations concrètes au quotidien des patients. Nous travaillons avec près de 200 associations de patients pour recueillir les expériences des patients et comprendre leurs parcours, au-delà des statistiques. Nous tirons ensuite des enseignements de leur témoignage pour co-créer avec eux des projets de soutien qui répondent réellement à leurs besoins.

La nécessité de placer les patients au cœur de toutes nos activités est une conviction que je défends également à titre personnel. Parallèlement à ma carrière dans le secteur biopharmaceutique, j’ai continué à recevoir des patients et à enseigner dans des universités. Le fait de rester au contact des patients, et d’entendre directement ce qui compte pour eux et pour leur famille, constitue une immense source d’énergie et d’inspiration dans notre travail au quotidien chez Ipsen.

1.  www.who.int/cancer/detection/breastcancer/en/ [Last accessed September 2020]
2. www.wcrf.org/int/cancer-facts-figures/data-specific-cancers/breast-cancer-statistics [Last accessed September 2020]
3. www.breastcancercare.org.uk/information-support/have-i-got-breast-cancer/what-breast-cancer [Last accessed September 2020]
4. DeSantis CE and al. Breast cancer statistics, 2019: CA Cancer J Clin.69:438–451; 2019
5. Zhi Xuan Ng, Mei Shan Ong, Tamilarasi Jegadeesan, et al. Cancer du sein : Exploring the Facts and Holistic Needs during and beyond Treatment: Healthcare 2017, 5(2), 26; 10.3390/healthcare5020026

Les efforts de recherche visant à améliorer la vie des patients ne ressemblent pas toujours aux scènes de films dans lesquelles un brillant scientifique fait une découverte capitale, seul dans son laboratoire. L’innovation prend parfois la forme d’une intelligence artificielle, qui analyse d’énormes quantités de données. Elle peut également s’apparenter à une équipe qui s’emploie à développer de nouveaux moyens pour mesurer l’efficacité des traitements. Quoi qu’il en soit, elle doit toujours passer par une étape essentielle : prendre le temps de poser les bonnes questions aux patients, et d’écouter réellement leurs réponses.

Les douze abstracts que nous présenterons lors du Congrès international de neuroréhabilitation (WCNR – World Congress for Neurorehabilitation) illustrent parfaitement la qualité des informations que l’on peut recueillir auprès des patients lorsqu’on les écoute vraiment. Les travaux que nous dévoilerons se basent sur des données approfondies en vie réelle ainsi que les retours d’expérience des patients que nous avons recueillis pendant deux ans. Ces données nous ont permis de comprendre deux choses essentielles : d’abord, l’importance d’identifier de nouvelles méthodes pertinentes pour mesurer l’efficacité des traitements sur les patients ; et deuxièmement, le rôle que les prestataires de soins de santé peuvent et devraient jouer pour aider les patients à définir et évaluer leurs objectifs personnels dans le traitement de maladies chroniques.¹

Cette démarche est particulièrement importante pour les patients atteints de maladies chroniques invalidantes qui pèsent sur leur qualité de vie, comme la spasticité. Nous comprenons mieux aujourd’hui en quoi l’utilisation de mesures standardisées, ciblées selon les spécificités de la maladie, associées à la mise en place d’une échelle de réalisation d’objectifs (GAS – Goal Attainment Scaling), qui définit des objectifs mutuels pour le patient et le médecin, permet de mesurer le progrès plus précisément et efficacement que les seules mesures standardisées. La méthode GAS, qui se focalise sur les objectifs personnels de chaque patient, génère ainsi des données pertinentes et quantifiables sur l’efficacité d’un traitement.²

Nos équipes de neurosciences comprennent depuis longtemps l’importance d’adopter une approche intégrée dans la prise en charge des pathologies chroniques. Les données tirées de l’étude nous ont donné un solide aperçu des méthodes à employer pour mesurer efficacement les progrès des patients, et du soutien dont ils ont besoin de la part des médecins pour y parvenir. Forts de ces connaissances, nous pouvons mieux accompagner les médecins qui travaillent en étroite collaboration avec les patients.

Il est clair aujourd’hui que nous pouvons faire une réelle différence pour les patients en nous efforçant continuellement – ainsi que nos partenaires – de les écouter. De mon point de vue, ces données sont une source de motivation supplémentaire pour écouter les patients et rechercher des moyens innovants d’intégrer leurs observations à chaque étape de nos efforts de recherche, afin d’avoir la certitude que nos solutions leur apportent une réelle valeur.

Par David Loew, CEO

1. Ipsen WCNR Abstract List.
2. Turner-Stokes et al. Impact of integrated upper limb spasticity management including botulinum toxin A on patient-centred goal attainment: rationale and protocol for an international prospective, longitudinal cohort study (ULIS-III) BMJ Open. June 2016. Available: https://bmjopen.bmj.com/content/6/6/e011157

Nous avons le plaisir d’annoncer la nomination de Bartek Bednarz, Vice-Président Exécutif, Directeur de la Stratégie Produits et Portefeuille, et Patrice Zagame, Vice-Président Exécutif, Directeur de la Médecine de Spécialité Internationale au sein de l’Executive Leadership Team (ELT), effective à compter de ce jour.

Bartosz (Bartek) Bednarz, Docteur en chirurgie dentaire, a rejoint Ipsen en 2017 et a plus de 20 ans d’expérience en tant que dirigeant dans l’industrie pharmaceutique.

Avant de prendre ses fonctions de Vice-Président Exécutif, Bartosz a dirigé avec succès la franchise Oncologie d’Ipsen. Auparavant, il a occupé divers postes de haute responsabilité au niveau international chez AstraZeneca et Novartis. Chez AstraZeneca, Bartosz a d’abord exercé la fonction de Président de filiale et a ensuite piloté plusieurs lancements de produits ainsi que les activités commerciales du groupe en oncologie, à l’échelle internationale. Chez Novartis, il a exercé différentes responsabilités de marketing et de vente aux niveaux local, régional et international dans le monde entier, notamment en Pologne, en Espagne, en Suisse et au Canada.

Bartosztek Bednarz est Docteur en médecine dentaire. Il a obtenu avec distinction le diplôme de l’Université médicale de Poméranie en Pologne.

Patrice Zagame a rejoint Ipsen en mai 2020 en qualité de Vice-Président Senior, Directeur de la Médecine de Spécialité Internationale.

Avant de rejoindre Ipsen, il était basé au Brésil, où il a travaillé en tant qu’investisseur, membre de conseil d’administration et entrepreneur. Patrice a également occupé les fonctions de Président et Vice-Président Exécutif Intercontinental chez Baxalta. Auparavant, il était Président de filiale chez Sanofi et Novartis en France, au Brésil, en Espagne et au Venezuela. Il a débuté sa carrière chez Rhône-Poulenc Rorer en tant qu’Assistant Chef de produit, avant de devenir Directeur régional. Il a également été Responsable commercial de franchise et Directeur de l’Oncologie chez Glaxo Wellcome.

Patrice est titulaire d’un MBA de l’IMD Business School en Suisse et d’un doctorat en médecine de l’Université de la Sorbonne (Université Pierre-et-Marie-Curie) en France.