En octobre 2021, Ipsen a pris des engagements ambitieux pour lutter contre le changement climatique. Aujourd’hui, nous annonçons que les objectifs climatiques d’Ipsen ont été approuvés par l’initiative Science Based Targets (SBTi). Cette validation confirme que notre objectif de réduction des émissions de gaz à effet de serre (GES) est conforme à une trajectoire alignée sur 1,5°C, l’objectif le plus ambitieux de l’Accord de Paris.
L’initiative Science Based Targets est une collaboration entre le CDP, le Pacte mondial des Nations Unies, le World Resources Institute (WRI) et le Fonds mondial pour la nature (WWF), qui définit et promeut les meilleures pratiques en matière de fixation d’objectifs basés sur la science. Le SBTi est considéré comme l’autorité mondiale pour l’évaluation indépendante et la validation d’objectifs scientifiques.
Ipsen est membre de la campagne « Business Ambition pour 1,5°C » qui engage Ipsen à décarboniser en suivant une trajectoire basée sur la science. La validation du SBTi est une étape essentielle pour démontrer que nos objectifs sont réellement fondés sur la science. Toutefois, ce sont nos actions qui sont la meilleure démonstration de notre engagement.
« Nos objectifs climatiques font partie de notre engagement à générer un impact sociétal positif. Je me suis exprimé à de nombreuses reprises sur la nécessité d’intensifier nos efforts pour relever le défi climatique, qui est l’un des plus importants de notre époque. Notre approche environnementale est pleinement intégrée à notre stratégie : Focus. Ensemble. Pour les patients et la société, » affirme David Loew, Directeur Général d’Ipsen. « L’approbation du SBTi démontre notre engagement à agir de manière significative et à avoir un impact positif pour les générations futures. »
Découvrez les commentaires du Directeur général d’Ipsen David Loew sur l’accord d’acquisition d’Epizyme.
L’International Liver Congress (ILC)1 est un événement clé à l’occasion duquel les professionnels se réunissent pour discuter de la prise en charge des pathologies du foie et des efforts de recherche sur ces maladies. Après plusieurs éditions virtuelles, il était particulièrement appréciable de pouvoir interagir, discuter et débattre en présentiel cette année.
L’un des principaux sujets de mes travaux cliniques et universitaires est la cholangite biliaire primitive (PBC), une maladie du foie dite « rare » qui représente un fardeau considérable pour les patients, avec notamment un risque constant de développer une cirrhose. La PBC est une pathologie moins fréquente que de nombreuses autres maladies du foie (elle concerne une femme de plus de 40 ans sur 1 000)2. Des congrès internationaux dynamiques tels que l’ILC nous permettent donc de sensibiliser les professionnels n’ayant pas de connaissances spécialisées sur le diagnostic, la prise en charge et la surveillance de cette maladie.
Le symposium « Current challenges in Primary Biliary Cholangitis: Debating the care odyssey », parrainé par divers acteurs de l’industrie, était une belle opportunité d’échanger, de s’informer et de diffuser des connaissances sur la PBC. Cet événement a permis de mettre en lumière différentes facettes de la PBC vis-à-vis des cliniciens et patients. J’ai été invité par Ipsen avec deux collègues également experts de la PBC, les Professeurs Cynthia Levy (États-Unis) et David Jones (Royaume-Uni), pour débattre sur la question de savoir si le diagnostic tardif de la PBC représente le plus grand défi de cette pathologie. Nous partagions tous le même point de vue, s’agissant notamment d’améliorer la qualité des soins des patients atteints de PBC en identifiant les aspects de la maladie qui ont un impact sur leur qualité de vie.
Il est clairement ressorti des discussions qu’un diagnostic rapide est la clé d’une prise en charge efficace de la PBC, d’autant plus que la maladie peut progresser jusqu’à un point où la réponse au traitement devient moins probable. Néanmoins, il a également été évoqué, parmi les contre-arguments, que le diagnostic ne représentait pas le seul besoin non satisfait dans la PBC. En l’absence de traitements efficaces permettant de modifier l’évolution de la maladie tout en traitant les symptômes, la prise en charge de cette maladie peut être difficile. La PBC doit être correctement diagnostiquée à un stade précoce, toutefois la réussite du diagnostic ne doit pas occulter la nécessité d’un traitement efficace chez les patients à haut risque déjà identifiés. En outre, le contrôle des symptômes et la qualité de vie sont deux aspects tout aussi importants qui devraient être pris en compte dans la mise au point de nouveaux traitements ainsi que la prise de décisions relatives à la prise en charge.
Le débat s’est orienté vers de nombreux aspects cliniques des soins des patients atteints de PBC. La prise en charge de la PBC est de plus en plus dynamique ; de nouvelles innovations pharmacologiques sont en cours développement, et notre pratique doit s’adapter à ces changements3–5. L’ILC est une excellente occasion d’ouvrir le dialogue avec les cliniciens du monde entier à ce sujet. Grâce à ces échanges, nous continuons à nous rapprocher de l’objectif d’apporter les meilleurs soins à chaque patient, quel que soit l’endroit où il vit.
La PBC et les maladies hépatiques de type cholestase qui sont associées ont été d’importants sujets de discussion tout au long du congrès, avec diverses présentations de travaux de recherche sur les composantes inflammatoires et cholestatiques de cette maladie, des outils d’évaluation de la qualité de vie spécifiques à la PBC et des pratiques de reporting de données sur les soins basées sur la population de patients. D’autres sujets essentiels ont été abordés, comme les cibles de traitement et les méthodes que nous pouvons adopter pour fournir un traitement personnalisé aux patients atteints de cette maladie hépatique auto-immune chronique, tout au long de leur vie. L’identification des patients à haut risque, ayant eu une réponse insuffisante au traitement de référence et qui auront besoin d’un traitement de deuxième ligne ultérieurement, reste également un défi. Enfin, le sujet controversé du syndrome de chevauchement reste un thème de discussion central dans la PBC. Nous espérons néanmoins que lorsque nous serons mieux en mesure de traiter les patients atteints de PBC avec des thérapies plus efficaces, plus tôt dans leur maladie, ils seront moins nombreux à présenter des caractéristiques de chevauchement dans l’évolution de leur maladie.
Nous entrons dans une nouvelle ère, où une meilleure compréhension de la maladie, en parallèle des avancées thérapeutiques, nous permettra de proposer des interventions plus pertinentes aux patients atteints de PBC.
Prof. Gideon Hirschfield
Université de Toronto, Canada
Découvrez les commentaires du Directeur général d’Ipsen David Loew sur les résultats du Groupe au premier semestre 2022.
Les affaires médicales jouent un rôle central chez Ipsen. Notre stratégie est axée sur la collaboration pour servir au mieux les patients et la société, dans nos trois domaines clés : l’oncologie, les maladies rares et les neurosciences. Le transfert de connaissances vers et depuis l’organisation des affaires médicales de toute société pharmaceutique est essentiel pour permettre à cette dernière de concevoir des solutions significatives pour les patients vivant avec des besoins très spécifiques et des maladies pour lesquelles la prise en charge est insuffisante.
Rouage essentiel d’un acteur mondial de taille moyenne de l’industrie pharmaceutique, l’organisation médicale d’Ipsen s’appuie sur l’expertise médicale ainsi qu’une approche proactive et numérique pour faire une différence concrète dans la vie des patients et améliorer l’expérience des professionnels de santé.
En plaçant les patients et les insights basés sur les données au cœur de notre mission, nous avons relevé le défi de transformer notre organisation médicale à l’été 2020. Deux ans plus tard, nous analysons ses premiers résultats dans la revue Pharmaceutical Medicines.
Poser le bon diagnostic
L’organisation médicale a toujours été au cœur de la prise de décision en interne chez Ipsen. Pourtant, pour s’adapter aux progrès de notre branche et prendre part à l’explosion des connaissances, nous devions aller au-delà de ce rôle ; servir de moteur stratégique d’innovation et de création de valeur, avec l’appui d’autres fonctions clés telles que la R&D et les ventes. Tout au long du processus de transformation, nous nous sommes efforcés de puiser dans l’intelligence collective de notre entreprise et des parties prenantes externes, en plaçant la collaboration au cœur de nos solutions.
C’était en quelque sorte notre « diagnostic », afin de déterminer la meilleure méthode à suivre pour opérer la transformation nécessaire. Il a guidé notre stratégie, et nous a aidés à nous focaliser sur l’amélioration de l’état de santé et de la qualité de vie des patients, tout au long de leur parcours de soin.
Trouver le bon remède
Imaginez qu’un oncologue, avec plus de dix ans d’expérience pratique, tente d’établir le traitement d’un patient atteint d’une tumeur solide. Plusieurs années auparavant, lors de sa formation, les options auraient été limitées. De nos jours, il existe des thérapies ciblées, des chimiothérapies traditionnelles, des thérapies géniques ex-vivo et in-vivo, et de nombreuses thérapies combinées à venir ; auxquelles s’ajoute une multitude d’essais cliniques en cours. Chaque option pourrait potentiellement représenter un choix plus efficace pour le patient. Cependant, se tenir au courant du moindre élément de donnée disponible en oncologie est irréaliste compte tenu des volumes de données existants, même pour les leaders d’opinion les mieux formés qui travaillent dans les plus grands centres d’excellence à travers le monde.
C’est la raison pour laquelle les Affaires médicales ainsi que les fonctions Sécurité des patients et Affaires Patients peuvent jouer un rôle essentiel pour assurer une prise en charge optimale des maladies. En somme, la fonction médicale se situe au croisement entre les patients, les médecins et les insights basés sur les données. Sa mission principale consiste à donner constamment un sens à la science et aux nouvelles données, afin de les traduire en insights. Ensuite, elle exploite ces insights pour fournir des informations sur les produits, apporter un enseignement médical aux professionnels de santé et transférer les connaissances vers l’entreprise et les parties prenantes externes afin d’éclairer la prise de décision.
Ainsi, notre stratégie de transformation de l’organisation médicale d’Ipsen a consisté à créer un écosystème médical collaboratif alimenté par la science, les données et les connaissances, et qui favorise le transfert des connaissances au sein et à l’extérieur de l’entreprise.
Générer des résultats positifs
Deux ans après le début de notre parcours de transformation, je suis fier de dire que nous avons déjà observé un certain nombre de résultats positifs. Notre approche axée sur les données s’est avérée efficace pour favoriser le développement individuel et les connaissances collectives. Nous avons posé les bases d’une architecture de données commune et avons commencé à intégrer ces connaissances axées sur les données dans nos décisions stratégiques. Nous travaillons par exemple avec des associations de patients comme l’International Kidney Cancer Coalition (IKCC) pour encourager la collaboration entre les médecins et les patients dans leurs décisions de traitement, en soulignant l’importance de considérer la qualité de vie avec une survie prolongée.
En parallèle, Ipsen conduit actuellement plusieurs études ambitieuses dont l’impact scientifique et médical sera significatif, en vue d’apporter de la valeur aux patients. Tandis que nous poursuivons notre parcours de transformation, une allocation intelligente des ressources, la collaboration et le développement continu de notre leadership régiront notre stratégie médicale pour l’avenir.
Nous restons déterminés à innover et à mettre en œuvre des stratégies audacieuses pour améliorer de manière concrète les résultats de santé, sous le leadership résolu de notre DG, David Loew, et en collaboration avec notre équipe de direction, ainsi qu’avec nos collègues médicaux et interfonctionnels au niveau central et dans nos pays.
La transformation médicale est devenue la réalité de notre façon de travailler au quotidien. Plus d’informations à ce sujet dans un article paru dans la revue Pharmaceutical Medicines.
Les affaires médicales jouent un rôle central chez Ipsen. Notre stratégie est axée sur la collaboration pour servir au mieux les patients et la société, dans nos trois domaines clés : l’oncologie, les maladies rares et les neurosciences. Le transfert de connaissances vers et depuis l’organisation des affaires médicales de toute société pharmaceutique est essentiel pour permettre à cette dernière de concevoir des solutions significatives pour les patients vivant avec des besoins très spécifiques et des maladies pour lesquelles la prise en charge est insuffisante.
Rouage essentiel d’un acteur mondial de taille moyenne de l’industrie pharmaceutique, l’organisation médicale d’Ipsen s’appuie sur l’expertise médicale ainsi qu’une approche proactive et numérique pour faire une différence concrète dans la vie des patients et améliorer l’expérience des professionnels de santé.
En plaçant les patients et les insights basés sur les données au cœur de notre mission, nous avons relevé le défi de transformer notre organisation médicale à l’été 2020. Deux ans plus tard, nous analysons ses premiers résultats dans la revue Pharmaceutical Medicines.
Poser le bon diagnostic
L’organisation médicale a toujours été au cœur de la prise de décision en interne chez Ipsen. Pourtant, pour s’adapter aux progrès de notre branche et prendre part à l’explosion des connaissances, nous devions aller au-delà de ce rôle ; servir de moteur stratégique d’innovation et de création de valeur, avec l’appui d’autres fonctions clés telles que la R&D et les ventes. Tout au long du processus de transformation, nous nous sommes efforcés de puiser dans l’intelligence collective de notre entreprise et des parties prenantes externes, en plaçant la collaboration au cœur de nos solutions.
C’était en quelque sorte notre « diagnostic », afin de déterminer la meilleure méthode à suivre pour opérer la transformation nécessaire. Il a guidé notre stratégie, et nous a aidés à nous focaliser sur l’amélioration de l’état de santé et de la qualité de vie des patients, tout au long de leur parcours de soin.
Trouver le bon remède
Imaginez qu’un oncologue, avec plus de dix ans d’expérience pratique, tente d’établir le traitement d’un patient atteint d’une tumeur solide. Plusieurs années auparavant, lors de sa formation, les options auraient été limitées. De nos jours, il existe des thérapies ciblées, des chimiothérapies traditionnelles, des thérapies géniques ex-vivo et in-vivo, et de nombreuses thérapies combinées à venir ; auxquelles s’ajoute une multitude d’essais cliniques en cours. Chaque option pourrait potentiellement représenter un choix plus efficace pour le patient. Cependant, se tenir au courant du moindre élément de donnée disponible en oncologie est irréaliste compte tenu des volumes de données existants, même pour les leaders d’opinion les mieux formés qui travaillent dans les plus grands centres d’excellence à travers le monde.
C’est la raison pour laquelle les Affaires médicales ainsi que les fonctions Sécurité des patients et Affaires Patients peuvent jouer un rôle essentiel pour assurer une prise en charge optimale des maladies. En somme, la fonction médicale se situe au croisement entre les patients, les médecins et les insights basés sur les données. Sa mission principale consiste à donner constamment un sens à la science et aux nouvelles données, afin de les traduire en insights. Ensuite, elle exploite ces insights pour fournir des informations sur les produits, apporter un enseignement médical aux professionnels de santé et transférer les connaissances vers l’entreprise et les parties prenantes externes afin d’éclairer la prise de décision.
Ainsi, notre stratégie de transformation de l’organisation médicale d’Ipsen a consisté à créer un écosystème médical collaboratif alimenté par la science, les données et les connaissances, et qui favorise le transfert des connaissances au sein et à l’extérieur de l’entreprise.
Générer des résultats positifs
Deux ans après le début de notre parcours de transformation, je suis fier de dire que nous avons déjà observé un certain nombre de résultats positifs. Notre approche axée sur les données s’est avérée efficace pour favoriser le développement individuel et les connaissances collectives. Nous avons posé les bases d’une architecture de données commune et avons commencé à intégrer ces connaissances axées sur les données dans nos décisions stratégiques. Nous travaillons par exemple avec des associations de patients comme l’International Kidney Cancer Coalition (IKCC) pour encourager la collaboration entre les médecins et les patients dans leurs décisions de traitement, en soulignant l’importance de considérer la qualité de vie avec une survie prolongée.
En parallèle, Ipsen conduit actuellement plusieurs études ambitieuses dont l’impact scientifique et médical sera significatif, en vue d’apporter de la valeur aux patients. Tandis que nous poursuivons notre parcours de transformation, une allocation intelligente des ressources, la collaboration et le développement continu de notre leadership régiront notre stratégie médicale pour l’avenir.
Nous restons déterminés à innover et à mettre en œuvre des stratégies audacieuses pour améliorer de manière concrète les résultats de santé, sous le leadership résolu de notre DG, David Loew, et en collaboration avec notre équipe de direction, ainsi qu’avec nos collègues médicaux et interfonctionnels au niveau central et dans nos pays.
La transformation médicale est devenue la réalité de notre façon de travailler au quotidien. Plus d’informations à ce sujet dans un article paru dans la revue Pharmaceutical Medicines.
Par Steven Hildemann, MD, PhD, Vice-président exécutif, Chief Medical Officer
La tragédie qui se déroule actuellement en Ukraine est profondément préoccupante, et nos pensées vont à toutes les personnes touchées. Comme de nombreuses entreprises, nous avons des équipes en Ukraine, et nous nous engageons à faire tout ce qui est en notre pouvoir pour assurer leur sécurité.
Protéger les employés, servir les patients
Dès le début de l’invasion de l’Ukraine, Ipsen a réuni un comité de crise avec deux objectifs prioritaires : assurer la sécurité de nos employés et l’accès des patients aux traitements. A l’heure de cette publication, tous les membres de notre équipe et leurs familles en Ukraine sont en sécurité. Et avec nos partenaires, nous faisons de notre mieux pour limiter tout impact sur l’approvisionnement de nos médicaments et maintenir l’accès aux essais cliniques – essentiels pour de nombreux patients dans la région.
L’aide humanitaire
Au-delà de ces deux priorités essentielles, nous contribuons également à l’aide humanitaire apportée à la population ukrainienne par un don de 1,5 million d’euros, réparti entre deux organisations humanitaires.
Ipsen en Russie
En tant que société pharmaceutique, nous avons la responsabilité de maintenir l’accès des patients à nos traitements. Conformément à notre engagement continu au service des patients, nous continuerons à répondre à leurs besoins en matière de soins de santé, quels que soient leur race, leur sexe, leur nationalité, leur appartenance ethnique, leur pays d’origine, leur langue ou leur religion.
Nous soutenons les sanctions mondiales et nous prendrons toutes les mesures pour nous y conformer. Nous avons suspendu plusieurs activités promotionnelles en Russie, notamment la publicité et la participation à des congrès non scientifiques. En outre, nous ne lancerons pas de nouveaux essais cliniques.
Alors que nous continuons à espérer une résolution pacifique de ce conflit, nos pensées et notre solidarité vont à toutes les personnes touchées par cette tragédie.
Dernière mise à jour : Le 29 Mars 2022
Aujourd’hui, nous élargissons la portée de notre engagement à offrir à chacun la possibilité de lire et de comprendre nos recherches. À partir de juillet 2022, nous publierons au minimum un résumé vulgarisé de 250 mots en marge de toutes les publications scientifiques parrainées par le Groupe et visant des études chez l’hommea.
Cette décision a été rendue publique lors de la réunion européenne de l’International Society of Medical Publication Professionals (ISMPP), parallèlement à notre constat que l’industrie n’utilise que trop rarement les résumés vulgarisés, avec une prévalence de 61 par million d’articles répertoriés sur PubMed (1).
Nous sommes convaincus que la généralisation des résumés vulgarisés rendra la science plus accessible et inclusive (2), élargissant ainsi notre engagement initial à publier nos articles de revues en accès libre. Depuis 2019, nous sommes la seule société pharmaceutique à tenir pleinement cet engagement, avec 150 publications dans des revues professionnelles accessibles gratuitement – et ce chiffre continuera d’augmenter.
Les lecteurs expriment régulièrement le souhait de lire des articles scientifiques pour s’instruire auprès d’une source fiable, ainsi que leur frustration face à son inaccessibilité. Par exemple, l’interprétation des résultats de notre recherche dans des termes simplifiés est apparue comme une priorité dans une enquête menée l’année dernière auprès de 103 organisations de patients dans le monde sur les différents moyens d’apporter de la valeur aux patients.
Les résumés vulgarisés traduisent des informations complexes dans le langage courant afin qu’elles puissent être comprises par tous les publics, y compris les patients, les associations de patients, les aidants, les professionnels de santé, les décideurs et ceux dont la langue maternelle est différente de la langue dans laquelle l’article est écrit.
Chez Ipsen, les équipes Patient Centricity et Global Medical Publications et Communications ont créé ensemble un processus de rédaction de résumés vulgarisés, qui comprend une revue par un panel de non-spécialistes. Le processus est en phase avec les premières recommandations publiées sur la rédaction de résumés vulgarisés de publications destinées aux revues médicales, sur lesquelles nous avons travaillé avec Open Pharma l’année dernière (2).
Enfin et surtout, les résumés vulgarisés contribuent à faciliter le dialogue entre les patients et leurs médecins, ce qui, en retour, peut générer de meilleurs résultats pour les patients. Par cette démarche, nous espérons encourager l’ensemble des acteurs de l’industrie à y recourir plus largement.
Si vous avez des questions ou souhaitez obtenir de plus amples informations sur notre engagement, veuillez nous contacter à l’adresse suivante : GMPC@ipsen.com
aLorsque la politique de la revue autorise la publication de résumés vulgarisés
Références
Le 15 décembre 2021, Ipsen a été certifié ISO 37001 par Eurocompliance ; ISO 37001 est une norme internationale relative aux systèmes de management anti-corruption.
Cette certification reconnaît la robustesse et l’efficacité du système de management anti-corruption d’Ipsen, soutenu par un engagement fort de l’ensemble de l’organisation, permettant d’identifier, de contrôler et d’atténuer les risques de corruption et de pots-de-vin, et confirme notre engagement à lutter contre la corruption.
PARIS, FRANCE, 20 Décembre 2021 – 18 :00 CET – Ipsen a appris que Cipla Limited et sa filiale Cipla USA, Inc. ont reçu l’approbation finale de la Food and Drug Administration américaine pour un produit lanréotide ; l’approbation de la FDA était basée sur une New Drug Application (NDA) soumise dans le cadre de la procédure de dépôt 505(b)(2). Il n’y a pas de changement dans les perspectives financières à moyen terme d’Ipsen à 2024.
Ipsen a le plaisir d’annoncer aujourd’hui la signature d’un partenariat avec l’Université Queen’s de Belfast (QUB) lui garantissant les droits sur un programme prometteur de recherche sur un inhibiteur de la FLIP en phase préclinique, soutenu par Wellcome.
Howard Mayer, Vice-président exécutif, Directeur de la R&D chez Ipsen, a commenté : « Complémentaire de notre récente collaboration avec BAKX Therapeutics, ce partenariat nous donne l’opportunité de cibler la voie de l’apoptose (mort cellulaire) pour développer des thérapies innovantes contre le cancer. Nous sommes impatients de travailler avec l’équipe de QUB. Chez Ipsen, nous pensons que de grands partenariats offrent de grandes possibilités. »
La FLIP est une protéine qui joue un rôle central dans la régulation de l’apoptose. Elle est souvent surexprimée dans les cancers hématologiques et tumeurs solides (y compris le cancer colorectal, le cancer du poumon et le cancer du pancréas). Elle est impliquée dans la régulation de la mort cellulaire programmée sous de nombreux aspects et présente un intérêt significatif en tant que nouvelle cible thérapeutique contre le cancer. La régulation à la hausse de la FLIP a été associée à une progression tumorale dans de nombreuses hémopathies malignes et tumeurs solides.
Dirigée par les professeurs Dan Longley et Tim Harrison, l’équipe universitaire de la QUB a développé une nouvelle petite molécule qui inhibe la protéine FLIP et l’a utilisée pour établir une preuve de concept préclinique. La priorité des équipes est désormais de faire progresser ce programme au stade de développement clinique. Le professeur Longley a commenté : « L’avancée de nos travaux à ce jour étaye largement le potentiel des inhibiteurs de la FLIP en tant qu’agent thérapeutique dans de nombreux cas de cancer. Notre équipe est impatiente de s’associer aux équipes cliniques et de développement d’Ipsen afin de mettre à contribution leur expertise, leur expérience et leur réseau mondial pour faire progresser ce programme et apporter cette solution thérapeutique aux personnes atteintes d’un cancer dans le monde. » Le professeur Harrison a ajouté : « Nous nous réjouissons du potentiel des molécules inhibitrices de la FLIP que nous avons pu développer grâce au soutien de Wellcome. Nous sommes impatients de travailler avec Ipsen pour faire progresser ces molécules jusqu’aux prochaines étapes de leur développement et enfin proposer de nouvelles options thérapeutiques aux patients. »
Le Docteur Lynsey Bilsland, Responsable innovations du programme FLIP(i) de Wellcome, a déclaré : « Le programme d’inhibiteurs de la FLIP est un excellent exemple des nouvelles pistes scientifiques explorées aujourd’hui pour découvrir de nouveaux médicaments et ainsi essayer d’améliorer la santé des patients atteints d’un cancer. Nous accordons toute notre confiance à l’équipe d’Ipsen et de QUB pour développer cette technologie en phase clinique. »
Ce partenariat et l’accord de licence confèrent à Ipsen une licence mondiale exclusive pour la recherche, le développement, la fabrication et la commercialisation de l’inhibiteur de la FLIP.
Ipsen a déjà noué des partenariats d’excellence avec plusieurs institutions universitaires et nombre de sociétés pharmaceutiques et biotechnologiques. Ces collaborations offrent des pistes nouvelles et prometteuses pour concevoir les traitements de demain.