Collaborations scientifiques : le modèle d’Ipsen en matière d’innovation externe

David Jenkins, Vice-Président Senior, à la tête du département Recherche & Innovation Externe, est responsable des activités visant à identifier, évaluer et ajouter au portefeuille d’Ipsen de nouveaux programmes dans les trois aires thérapeutiques ciblées que sont l’Oncologie, les Maladies Rares et les Neurosciences. Il nous partage son point de vue sur l’importance cruciale de la collaboration, des partenariats stratégiques et d’une approche scientifique pour favoriser des découvertes au service des patients.

La collaboration est une composante essentielle de l’innovation scientifique. Qu’il s’agisse du projet Génome humain ou des découvertes des prix Nobel Richard J. Roberts et Phillip A. Sharp sur la fragmentation des gènes, ayant amélioré la compréhension de certaines maladies rares, le travail d’équipe a toujours été un moteur des grandes avancées. Chez Ipsen, ce principe est profondément ancré dans notre stratégie, qui vise à développer notre portefeuille de produits en R&D exclusivement via des partenariats externes. Ce choix stratégique nous permet de collaborer aux côtés d’acteurs majeurs de l’innovation en sciences du vivant pour apporter aux patients des traitements qui transformeront le cours de leur vie. 

Notre stratégie d’innovation externe est guidée par trois principes fondamentaux : suivre une approche fondée sur la science, rechercher en priorité l’impact sur le patient et privilégier la médecine de précision. Dans cette optique, nous ciblons les meilleures ou les premières innovations de leur catégorie, étayées par un raisonnement scientifique probant, dans nos trois aires de spécialité : l’Oncologie, les Maladies Rares et les Neurosciences. Cette stratégie se fonde sur une collaboration étroite, qui nous permet d’associer nos expertises pour obtenir une vision scientifique partagée. En concentrant nos activités sur la médecine de précision et en ciblant des domaines pathologiques de niche qui présentent d’importants besoins médicaux non satisfaits, nous cherchons à produire un impact significatif sur des populations de patients qui sont aujourd’hui démunies au plan thérapeutique. Notre activité de conduite d’essais cliniques basés sur des biomarqueurs nous permet d’identifier rapidement les signaux d’efficacité et de prendre des décisions fondées sur les données pour accélérer la mise au point des actifs les plus prometteurs.

Notre approche collaborative combine les atouts d’Ipsen et de nos partenaires pour repousser les limites et aller au-delà de ce que nous sommes capables de faire séparément. Nos partenaires procurent à nos équipes des connaissances scientifiques poussées ainsi qu’une vision approfondie de leurs aires thérapeutiques de spécialité, tout au long du processus de développement. Nous apportons notre expertise en matière d’approche translationnelle, d’activités CMC (Chemistry, Manufacturing & Controls), de développement clinique mondial et de réglementation. Ensemble, nous continuons à construire un portefeuille équilibré entre des domaines scientifiques établis et émergents, en conservant le bon équilibre entre le risque et la capacité à fournir une preuve de concept, dès les premiers stades du développement clinique. Grâce à l’association de modalités nouvelles et établies dans notre portefeuille de produits en R&D en pleine expansion, nous sommes bien positionnés pour faire progresser des traitements qui changeront le cours de la vie des patients.

L’engagement d’Ipsen en faveur de la collaboration stimule notre innovation et nous assure d’être constamment à la pointe pour fournir des traitements novateurs à ceux qui en ont le plus besoin. En affinant continuellement notre approche et en travaillant main dans la main avec des acteurs majeurs de l’innovation, nous ne nous contentons pas de faire progresser notre portefeuille de R&D : nous ouvrons la voie à la prochaine génération de thérapies novatrices qui transformeront la vie de patients du monde entier.

En unissant vos forces à celles d’organisations partageant votre vision et dotées de compétences complémentaires, vous ouvrez la voie à des opportunités inédites, qui n’existeraient pas autrement. Alors, pourquoi attendre pour lancer le prochain partenariat qui vous permettra de dépasser vos propres limites ?